L'inculture des influenceurs : de la conférence de presse au casino

Un nouveau type de personnage est désormais présent au premier rang des conférences de presse : l'influenceur. Ils ne sont ni tout à fait des membres de la presse, ni dotés du poids d'une célébrité. Cet entre-deux, que l'on pourrait qualifier de « garçon de café », se reflète dans leur comportement. Ils n'ont pas la discipline de la presse et sont loin de la dignité d'une célébrité. Résultat : une foule qui se précipite grossièrement aux premiers rangs, sans se soucier de ceux qui se trouvent derrière et qui doivent filmer, convaincue que tout le monde est là pour les regarder.

Le prix de l'inculture : des foules de zombies décérébrés

Derrière ce comportement se cache une décomposition plus large. Rappelons-nous la mode du « tripotage de nourriture » qui s'est répandue sur les réseaux sociaux. Des phénomènes qui giflent les pâtes, pressent la viande, jouent avec le mixeur... Pas seulement avec la nourriture, mais aussi une attitude qui consiste à caresser le volant lors de la présentation d'une voiture, en chargeant chaque objet d'une « connotation érotique ». Le mécanisme ici est très simple : s'adresser au cerveau primitif pour attirer immédiatement l'attention sur soi. Cette méthode utilisée pour obtenir des vues peut fonctionner à court terme, mais elle se paie au prix fort à long terme. Car ces contenus créent des foules de zombies décérébrés qui ne pensent pas, ne remettent rien en question et se laissent entraîner par des plaisirs instantanés.

La métaphore du casino

La relation des phénomènes avec les vues et les « likes » ressemble à celle d'un joueur entrant dans un casino. À la première pièce, les lumières s'allument, la musique joue, un petit prix est gagné. Le sentiment « je peux le faire » naît. Ensuite, pour revivre la même excitation, il faut prendre de plus grands risques. Les « likes » et les abonnés sont ces petits prix. Au début, cela semble attrayant, mais la règle du jeu est claire : à la fin, c'est toujours la banque qui gagne. Le corps et l'âme du phénomène sont comme des jetons laissés sur la table, perdus sans même qu'il s'en rende compte.

La reddition du corps

Car dans ces contenus, le corps est devenu une partie intégrante du contenu. Pour attirer l'attention, il doit être constamment remodelé, il doit toujours en donner plus. Le corps n'est plus soumis à sa propre volonté, mais aux attentes de tiers. De plus, vous ne pouvez pas dire « ils peuvent s'emparer de mon corps, mais jamais de mon âme ». Au bout d'un moment, ces contenus deviennent la raison d'être du phénomène. Il ne reste qu'une répétition sans âme et inculte.

Conclusion : la décomposition

Il existe un lien direct entre la grossièreté dans les conférences de presse et le tripotage de nourriture sur les réseaux sociaux. Les deux sont des manifestations différentes de l'inculture. Il ne reste ni le sérieux du journalisme, ni la productivité de l'art. Il ne reste qu'une décomposition qui s'épuise, qui n'a d'autre raison d'être que de se vendre elle-même et qui, finalement, a transformé sa propre existence en contenu.

?

Note : Aldous Huxley dit : « L'intellectuel est quelqu'un qui a trouvé quelque chose de plus intéressant que le sexe ». Mon conseil aux influenceurs est le suivant : si vous voulez vraiment une audience digne de ce nom, prenez cette citation en considération.

?

FIASCO À 95 % DANS L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE : LA RÉALITÉ DONT LE MIT AVERTIT

Le nouveau rapport de l'initiative NANDA du MIT a agi comme une douche froide pour le monde des affaires. L'étude, basée sur une enquête auprès de 350 employés, des entretiens avec 150 dirigeants et l'examen de 300 projets d'IA publics, révèle que les projets pilotes d'intelligence artificielle échouent dans 95 % des entreprises. De plus, le problème ne réside ni dans la qualité des modèles ni dans la réglementation ; le vrai problème est le manque d'apprentissage et d'intégration des institutions.

L'anatomie de l'échec

L'intelligence artificielle est rapidement adoptée grâce à sa flexibilité dans l'usage individuel. Cependant, à l'échelle de l'entreprise, cette même flexibilité se transforme en handicap. Les outils « à usage général » qui ne parviennent pas à s'adapter aux processus de travail ne peuvent pas contribuer aux tableaux de résultats (P&L). Bien que la plupart des dirigeants rejettent la faute sur des facteurs externes, les données du MIT indiquent que le problème principal réside dans les insuffisances structurelles des institutions elles-mêmes.

En fait, cette découverte confirme un point que j'ai souligné dans l'article que j'ai écrit il y a environ une ou deux semaines : l'utilisation de l'intelligence artificielle ne prend tout son sens qu'avec le bon contexte et la bonne stratégie, et non en « appuyant tous sur le même bouton ». Comme je l'ai exprimé dans cet article, « une technologie dont l'objectif d'utilisation est flou est inutile, aussi puissante soit-elle ».

La mauvaise utilisation des ressources

L'une des conclusions les plus frappantes concerne la répartition du budget. Les entreprises investissent plus de la moitié de leurs dépenses en IA dans des outils de vente et de marketing. Pourtant, le retour sur investissement le plus élevé est observé dans l'automatisation du back-office : réduction de l'externalisation, suppression des frais d'agence, simplification des opérations. En d'autres termes, alors que les entreprises aspirent à briller sous les projecteurs, elles négligent les processus fondamentaux qui assurent l'efficacité.

Qui réussit ?

Il est intéressant de noter que les histoires de réussite les plus brillantes proviennent de jeunes entrepreneurs. Des fondateurs âgés d'à peine 19 à 20 ans parviennent à atteindre des revenus de plusieurs millions de dollars en partant de zéro, en se concentrant sur un seul « point de douleur » et en nouant les bons partenariats. Les géants de l'entreprise, quant à eux, tombent souvent dans le piège de « tout construire soi-même ». Pourtant, selon le rapport du MIT, alors que les solutions achetées à l'extérieur et profondément intégrées aux processus métier atteignent un taux de réussite de 67 %, les deux tiers des projets construits en interne à partir de zéro échouent.

Le facteur humain

L'intégration de l'intelligence artificielle n'est pas seulement une question de technologie. Dans les institutions où les cadres intermédiaires ne sont pas autonomisés et où les employés sont contraints d'utiliser une « IA fantôme », une culture du changement ne se forme pas. La transformation de la main-d'œuvre est également frappante : au lieu de procéder à des licenciements massifs, les entreprises ne remplacent pas les postes de soutien et administratifs qui se libèrent. Cela crée une réduction invisible mais permanente de la main-d'œuvre.

Qu'apprenons-nous ?

Le message du MIT est clair : ceux qui délèguent la révolution de l'IA uniquement à la technologie perdront. Ce qui fait la vraie différence, c'est l'adaptation aux processus et à la culture. Au lieu de « lancements éblouissants », les entreprises devraient investir dans des domaines invisibles mais qui réduisent les coûts. Il est nécessaire d'ajouter ici une précision cruciale : au lieu de poser des questions à l'IA, les institutions qui façonnent leurs projets d'IA avec des structures de conseil et des processus de planification appropriés ont un taux de réussite beaucoup plus élevé. Car la technologie n'est pas un sauveur en soi ; ce qui la rendra significative, c'est la stratégie et la vision propres à l'humain.

La myopie algorithmique

Une autre raison de l'échec est que les informaticiens pensent encore avec une mentalité algorithmique, c'est-à-dire celle du développeur classique. Pourtant, l'intelligence artificielle n'est pas cela ; elle a une structure plus diffuse qui nécessite une perspective plus large. Les arbres de décision et les algorithmes rigides ne fonctionnent pas ici. La concentration principale doit porter sur la sécurité. Lorsque nous avons connecté notre système de centre d'appels à l'IA dans l'une de nos entreprises, nous avons clairement constaté que ce qui devait être contrôlé n'était pas les flux de travail, mais la sécurité.

?

LA SEULE FORMULE POUR LE CHIFFRE DE CROISSANCE DE 11 % DE LA TURQUIE : L'INVESTISSEMENT DANS L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Le Rapport sur le commerce mondial 2025 de l'Organisation mondiale du commerce indique que l'intelligence artificielle pourrait contribuer au PIB mondial à hauteur de 12 à 13 % d'ici 2040. Pour les pays à revenu intermédiaire, la prévision de croissance est de 11 %. Le taux de croissance de la Turquie l'année dernière était de 3,2 %. Nous sommes, selon l'expression classique, coincés dans le « piège du revenu intermédiaire ». En d'autres termes, même si notre revenu par habitant semble augmenter, l'écart avec les pays développés ne se réduit pas, il se creuse au contraire.

Le nouveau produit dopant du commerce

Selon le rapport de l'Organisation mondiale du commerce, l'intelligence artificielle pourrait augmenter le commerce des biens et services jusqu'à 40 %. Cette augmentation est comme une bouteille d'oxygène pour les pays dans une économie mondiale marquée par les tensions géopolitiques et la fragilité des chaînes d'approvisionnement. Les pays riches ne tarderont pas à utiliser cette bouteille. La vraie question est de savoir si les économies à revenu intermédiaire vont s'étouffer.

Le fossé n'est pas une fatalité

Les projections présentent un tableau clair : alors que les pays à revenu élevé peuvent réaliser des gains de 14 %, les pays à revenu intermédiaire stagnent à 11 % et les pays à faible revenu sont bloqués à 8 %. Cependant, si les pays à faible revenu investissent dans les infrastructures, ils peuvent faire passer ce taux à 15 %. Le fossé peut être comblé. Pour la Turquie, la question est la suivante : de quel côté allons-nous tomber ?

Glace fine sur le front de l'emploi

L'intelligence artificielle a déjà commencé à transformer la main-d'œuvre. L'Organisation mondiale du commerce prévoit que l'écart salarial entre les emplois hautement qualifiés et peu qualifiés se réduira de 3 à 4 %. Cet effet, qui semble égalisateur en surface, signifie en réalité la disparition de nombreuses professions. De nombreux secteurs, des centres d'appels à la traduction, vont s'effondrer. Sans éducation et sans requalification, la main-d'œuvre turque pourrait être balayée par cette transformation.

Risques et opportunités spécifiques à la Turquie

Le plus grand risque pour la Turquie est de rester coincée dans le piège du revenu intermédiaire. L'économie n'a crû que de 3,2 % l'année dernière ; ce taux est faible comparé au potentiel de croissance des pays à revenu élevé. Sans augmentation de la productivité, un modèle qui se contente d'une production à faible valeur ajoutée et d'une dépendance à la demande intérieure n'est pas durable. Tant que la structure des exportations ne changera pas, la compétitivité sur le marché extérieur se détériorera, la pression du déficit courant augmentera et les coûts de financement grimperont.

L'opportunité réside dans l'intelligence artificielle. La Turquie peut augmenter sa productivité avec des solutions basées sur l'IA dans des secteurs tels que la santé, la logistique et l'agriculture ; elle peut s'intégrer plus haut dans la chaîne de valeur à l'exportation. Les investissements stratégiques dans des domaines tels que les centres de données, l'infrastructure d'IA et l'efficacité énergétique ne créent pas des gains à court terme, mais un avantage concurrentiel durable. Si nous réformons l'éducation en nous concentrant sur le codage, la culture de l'IA et la pensée critique, notre jeune population ne sera pas la perdante, mais la gagnante de cette transformation.

Notre seule voie est l'intelligence artificielle

Les options pour la Turquie sont limitées. Soit nous resterons dans le piège du revenu intermédiaire et regarderons l'objectif de 11 % de loin, soit nous accélérerons les investissements dans l'IA pour sortir de ce piège. Nous devons renouveler le système éducatif en nous concentrant sur le codage et la pensée critique, réglementer les politiques de données de manière à protéger une concurrence loyale et renforcer l'infrastructure numérique grâce à la coopération public-privé.

L'intelligence artificielle n'est pas seulement une technologie, c'est la seule voie qui redessinera la trajectoire de croissance de la Turquie. Si cette voie est reportée, les murs du piège deviendront encore plus épais.