Les codes du leadership

Le leadership est apparu dès l'existence de l'humanité ; les sociétés ont toujours eu besoin de leaders pour les guider et les faire avancer. Le leadership est un processus d'influence, de création de changement, de définition d'une vision et de diffusion de cette vision pour atteindre l'objectif souhaité. Le leader est la personne qui gère et réalise ce processus avec succès.

Le leader est celui qui oriente et influence les gens, les motive et assure la coordination et l'intégration pour atteindre les objectifs du groupe ou de la communauté. En d'autres termes, le leadership est l'art de diriger et de convaincre les gens pour atteindre des objectifs fixés. Le leadership ne signifie pas seulement occuper une fonction ou détenir un titre ; il implique également de gagner la confiance des gens, de prendre des décisions, de montrer la voie et d'assumer ses responsabilités lorsque cela est nécessaire. Si l'on examine le processus historique, on constate que les leaders n'ont pas toujours apporté des bénéfices aux sociétés qu'ils dirigeaient, et qu'ils ont parfois causé de grands dommages.

Si l'on examine brièvement les caractéristiques du leader, il est important qu'il possède une compréhension scientifique de la gestion et qu'il puisse saisir les événements au premier coup d'œil grâce à ses connaissances et à ses compétences. Sa capacité d'adaptation aux situations et sa rigueur dans l'exercice de ses fonctions exigent qu'il agisse avec bon sens en toutes circonstances. La capacité à créer et à évaluer les opportunités, ainsi que l'aptitude à veiller au bien-être physique et mental de ses subordonnés, figurent également parmi les éléments fondamentaux du leadership. Il doit faire preuve de résilience face aux événements imprévus ; tout en adoptant une attitude simple, il doit préserver son courage matériel et moral.

Il doit posséder une logique forte, en particulier une résilience mentale et une capacité à prendre des risques. Il doit être capable de s'adapter aux changements en étant « moral et honnête », d'évaluer les opportunités avec détermination et d'appliquer efficacement ses compétences. Il doit être curieux, doté d'une intuition forte et travailleur. Il doit avoir la capacité de se motiver lui-même ainsi que ses subordonnés ; il doit faire preuve de connaissances et de compétences pratiques aux niveaux tactique, opérationnel et stratégique. Il doit être capable de transformer ses pensées en pratique, d'agir avec un sens de la justice et de posséder une imagination vaste et rationnelle. Il doit être capable de prendre des décisions avec sang-froid, d'assumer ses responsabilités, de faire preuve d'empathie et d'inspirer confiance.

En conclusion, le leader est celui qui se dirige vers les objectifs qu'il s'est fixés et qui peut maîtriser sa volonté en toutes circonstances. Le gestionnaire, quant à lui, est souvent tenu de réaliser des objectifs fixés par d'autres. Le leader doit être un rempart de stabilité. Il ne doit pas revenir sur ses décisions en fonction des conditions du jour ou d'influences passagères ; il ne doit pas se laisser dominer par ses émotions dans les affaires qui peuvent être résolues par la raison et le bon sens.

Le leader doit être capable de créer un environnement libre où les gens peuvent exprimer ouvertement leurs pensées. Le leader est celui qui doit apprendre et comprendre la vérité. Les vérités ne surgissent que dans des environnements libres. Un leader qui entoure son entourage de murs de peur ne pourra jamais atteindre la vérité. Là où la peur règne, la sincérité et le respect ne peuvent s'enraciner ; la vérité s'éloigne avant même d'entrer.

Le leader est celui qui résiste jusqu'au bout sans renoncer aux valeurs et aux objectifs auxquels il croit, même s'il ne reçoit pas la reconnaissance qu'il mérite. Accomplir ce que d'autres réussissent avec difficulté est un signe de talent ; mais réussir ce que même des personnes talentueuses considèrent comme impossible est l'œuvre du génie. « Le gestionnaire fait gravir efficacement les échelons menant au succès. Le leader, lui, vérifie si l'échelle est appuyée contre le bon mur. » C'est là toute la question.

Enfin, le leader, le moment venu, se tait et fait rempart pour que les valeurs séculaires ne soient pas altérées. C'est l'un des aspects les plus importants et les plus difficiles du leadership. Cependant, hier, une lumière est apparue dans les steppes, le silence du leader a pris fin et le voyage historique a commencé...

Prof. Dr. Duran BÜLBÜL