Adieu à Bursa, bonjour à Tekirdağ : Les villes changent, mais notre approche d'une gestion municipale planifiée, financièrement disciplinée et durable demeure

En quittant Bursa, ce que je laisse derrière moi ne sont pas seulement des projets achevés, mais une philosophie de gestion qui remet la planification au centre, transforme la discipline financière en un principe institutionnel et met en œuvre les investissements sur la base de priorités fondées sur des données. L'année 2025 n'a pas été pour Bursa une simple période de production de services, mais un seuil critique où la pression de l'endettement a été réduite, les ressources utilisées de manière rationnelle et le principe du « d'abord le plan, ensuite l'exécution » institutionnalisé. Aujourd'hui, alors que je prends mes fonctions de Secrétaire général de la municipalité métropolitaine de Tekirdağ, je considère comme une responsabilité fondamentale d'appliquer cette approche, que nous avons renforcée à Bursa, à mon nouveau domaine de mission, en m'appuyant sur les principes d'une gouvernance participative et d'une gestion publique mesurable.

Les villes ont une mémoire bien plus longue que les mandats de leurs dirigeants. Les responsabilités assumées dans une ville ne sont pas seulement mémorisées par le nombre ou l'ampleur des travaux réalisés, mais par les principes, la logique et la conscience qui ont présidé à leur mise en œuvre. Les dirigeants changent, mais la culture de planification, les réflexes financiers et la posture institutionnelle laissés derrière eux sont permanents. C'est pourquoi la gestion publique n'est pas seulement la somme des travaux accomplis, mais la responsabilité de rendre compte des principes sur lesquels reposent les décisions prises.

Durant mon mandat de Secrétaire général à la municipalité métropolitaine de Bursa, j'ai agi avec cette conscience, m'efforçant de laisser derrière moi des bases durables plutôt que des solutions temporaires, et des principes institutionnels plutôt que des préférences personnelles. Je quitte mes fonctions, que j'ai exercées avec cette vision, en raison de ma nomination au poste de Secrétaire général de la municipalité métropolitaine de Tekirdağ. Je remercie ceux qui m'ont jugé digne de cette nouvelle mission et j'espère ne pas décevoir la confiance qui nous est témoignée à Tekirdağ, tout comme ce fut le cas dans la belle Adana et la verte Bursa.

2025 : Plus qu'une année ordinaire, un seuil structurel

Pour Bursa, l'année 2025 a été, au-delà d'une période d'activité routinière, un seuil critique où la planification a rencontré l'exécution et où la discipline financière a cessé d'être un simple discours pour devenir un réflexe institutionnel. Cette année ne représente pas seulement un intervalle calendaire de maintien de la production de services, mais une période où les processus de prise de décision ont été redéfinis, les priorités déterminées par les données et les ressources publiques gérées dans un cadre plus rationnel.

Tout en poursuivant les services, les investissements et les projets municipaux sans interruption durant mon mandat, nous nous sommes concentrés sur le renforcement de la capacité institutionnelle sans compromettre notre ferme discipline financière. Avec notre maire, M. Mustafa Bozbey, et tous nos collègues, nous avons déployé des efforts intenses pour que la municipalité métropolitaine de Bursa atteigne une structure financière plus prévisible, équilibrée et durable. Je crois sincèrement que ces travaux, menés avec une intelligence collective, du dévouement et un sens de la responsabilité publique, ont créé des acquis durables pour notre institution.

Au cours de ce processus, la municipalité métropolitaine de Bursa n'a pas seulement maintenu sa production de services ; elle a également adopté une approche de gestion financière transparente et responsable, rééquilibrant sa structure financière, en se fondant sur l'utilisation économique, efficace et efficiente des ressources existantes, avec pour objectif principal l'amélioration de la qualité des services municipaux et des conditions de vie dans la ville.

DISCIPLINE FINANCIÈRE : Une nécessité, pas un choix

L'année 2025 a été, pour la municipalité métropolitaine de Bursa, une année de transformation où la structure financière a été rééquilibrée, la pression de l'endettement réduite et la discipline financière érigée en principe institutionnel. Cette transformation ne se lit pas à travers des objectifs abstraits ou des déclarations de bonnes intentions, mais à travers des indicateurs financiers traçables, mesurables et comparables.

L'efficacité des dépenses publiques et la contribution des investissements publics au développement urbain dépendent de l'évaluation holistique des bénéfices tirés de ces investissements. Dans cette optique, tout au long de 2025, les projets ont été classés selon une analyse coûts-bénéfices en fonction des priorités de la ville, et l'efficacité dans l'utilisation des ressources a été adoptée comme déterminant principal. L'objectif n'est pas de dépenser moins, mais de dépenser au bon endroit, au bon moment et à la bonne échelle.

Dans ce cadre, le renforcement simultané de trois domaines dans les dépenses du budget municipal a été jugé indispensable. Premièrement, l'objectif était la discipline budgétaire et l'augmentation de l'efficacité ; les pratiques de réduction des dépenses, les activités génératrices de revenus et une gestion durable de la dette ont été traitées conjointement. Deuxièmement, une approche de priorisation stratégique a été adoptée, garantissant que les investissements soient façonnés en fonction des besoins réels et de l'utilité sociale qu'ils procurent. Troisièmement, l'objectif était le renforcement de la structure institutionnelle et l'établissement d'une bonne gouvernance ; la transparence, la mesurabilité et la responsabilité sont devenues des éléments indissociables de la gestion financière.

Avec l'augmentation de la capacité institutionnelle, la durabilité de la discipline financière et l'utilisation économique, efficace et efficiente des ressources humaines, physiques et financières ont été garanties dans tous les processus. Résultat concret de cette approche, le stock total de la dette, qui était de 12,9 milliards de TL à la date de la prise de fonction, a été ramené à 8,5 milliards de TL à la fin de 2025, permettant une réduction nette de la dette d'environ 4,4 milliards de TL.

Au cours de la même période, grâce à notre campagne « Nous produisons à Bursa, nous faisons gagner Bursa », qui encourage le paiement des impôts dans la ville, une augmentation significative des revenus municipaux a été obtenue ; non seulement le stock de la dette a été réduit, mais un excédent budgétaire d'environ 4 milliards de TL a été réalisé, créant une base financière et institutionnelle solide pour 2026. De plus, conformément à notre approche fondée sur la discipline financière, nous avons privilégié l'achat à la location en tenant compte des délais de retour sur investissement ; ainsi, des centaines de véhicules et d'engins de chantier auparavant loués ont été définitivement intégrés aux actifs de notre municipalité. Ce tableau montre clairement que Bursa n'est plus gérée par des intentions, mais par des plans, des données et des résultats sur le terrain.

Cette période, où la planification a été remise au centre et où la discipline financière a cessé d'être un discours pour devenir une pratique de gestion quotidienne, a été un gain important pour Bursa. Aujourd'hui, en quittant mes fonctions et en regardant en arrière, je vois que la plus grande réussite est le renforcement d'une base financière et managériale durable, non dépendante des individus.

D'ABORD LE PLAN, ENSUITE L'INTERVENTION : Reconstruction de la culture de planification

L'année 2025 marque, à Bursa, une période où la relation planification-exécution, qui s'était affaiblie depuis longtemps, a été rétablie. Dans ce processus, notre objectif principal a été de faire sortir la planification du statut de documents techniques restant sur les étagères pour en faire un cadre contraignant dans les processus de prise de décision. Car la planification n'est pas seulement une activité technique concevant l'avenir, mais un outil de gestion stratégique qui oriente les investissements d'aujourd'hui vers le bon endroit.

Dans cette optique, la création de l'Agence de planification de Bursa et le lancement des travaux du Plan d'aménagement environnemental de Bursa à l'échelle 1/100 000, basé sur la vision 2050, représentent une approche consciente et holistique développée contre la pratique de prise de décision fragmentée et dispersée de la ville. Le processus de planification n'a pas été traité comme une activité de bureau fermée, mais comme une pratique de gouvernance participative incluant toutes les parties prenantes de la ville.

Dans ce cadre, un travail à grande échelle a été mené avec la participation de 40 universitaires issus de 16 universités, 28 chambres professionnelles, 17 municipalités de district et divers acteurs de la ville ; 835 feuilles de plan ont été préparées, 72 rapports techniques produits, et environ 500 réunions ainsi que 80 entretiens approfondis ont été réalisés. Ce tableau montre clairement que la planification n'est pas seulement un processus de production de résultats techniques, mais qu'elle revêt le caractère d'un contrat urbain fondé sur l'intelligence collective.

Cependant, ce qui est déterminant, ce n'est pas le nombre de documents produits, mais le fait que les plans soient devenus un cadre contraignant de référence dans les processus de décision. L'année 2026 sera une année d'exécution où ces plans seront directement déterminants dans les décisions d'urbanisme, les zones de transformation urbaine, les axes de transport et les investissements en infrastructures ; une année où les plans descendront sur le terrain.

Avec ce processus, les interventions à Bursa ont commencé à être traitées avec une approche fondée sur les données, mesurable et compatible avec les objectifs à long terme, plutôt que par des solutions fragmentées sauvant le quotidien. Le renforcement du lien entre planification et exécution a également permis de pérenniser la discipline financière, augmentant la prévisibilité et la cohérence dans l'allocation des ressources.

En résumé, l'année 2025 représente à Bursa une période où la planification a été remise au centre de la gestion et où le principe « d'abord le plan, ensuite l'intervention » a cessé d'être un discours pour devenir un réflexe institutionnel.

TRANSPORT : Où, quoi a été fait ?

Les investissements dans les transports en 2025 montrent qu'à Bursa, les interventions ne sont pas traitées sous des titres généraux et abstraits, mais avec une approche fondée sur les données et basée sur l'adresse, à partir des points où les besoins ont été identifiés. Dans cette période, l'objectif principal n'a pas été seulement de construire de nouvelles routes, mais de rendre l'infrastructure de transport existante plus sûre, plus confortable et plus durable.

Dans ce cadre, plus de 200 000 tonnes d'asphalte chaud ont été posées dans toute la ville et environ 300 kilomètres de revêtement de surface ont été appliqués. Les travaux réalisés n'ont pas seulement augmenté le confort routier ; ils ont assuré la continuité de l'infrastructure de transport en renforçant le cycle d'entretien et de réparation. Les interventions ont été planifiées en veillant à l'équité dans l'ensemble de la ville, couvrant aussi bien le centre que les districts et les zones rurales.

En ce qui concerne les investissements dans les systèmes ferroviaires, des seuils stratégiques ont été franchis. L'appel d'offres pour le projet de la ligne Görükle–Çalı–Demirtaş a été finalisé ; la livraison du site pour l'intégration des lignes T1–T2 avec Bursaray a été effectuée. De plus, les préparatifs d'appel d'offres pour les lignes Hôpital municipal–Çalı et Kızılcıklı–Çalı ont été lancés, manifestant une orientation déterminée à faire du système ferroviaire une colonne vertébrale plus forte dans le transport urbain.

Le fait que 286,6 millions de passagers aient été transportés dans les transports publics tout au long de 2025 montre que les politiques de transport ne se sont pas limitées à une augmentation de la capacité technique, mais ont été traitées avec leurs dimensions d'accessibilité, de continuité et d'égalité sociale. Les services de transport ont été considérés non pas comme un privilège pour certaines parties de la ville, mais comme un service public accessible à tous.

L'année 2026 sera une période où ce cadre s'approfondira davantage, notamment en se concentrant sur le système ferroviaire, et où les investissements dans les transports seront plus fortement intégrés aux décisions de planification. L'objectif est de faire du transport à Bursa non plus seulement un domaine de service répondant aux besoins d'aujourd'hui, mais un titre de politique stratégique façonnant l'avenir de la ville.

APPROCHE D'UNE VILLE RÉSILIENTE AUX CATASTROPHES

La préparation aux catastrophes ; les risques de séisme, d'incendie et autres catastrophes figurent parmi les priorités absolues de Bursa. C'est pourquoi, en 2025, la gestion des catastrophes a été portée au-delà d'un cadre étroit se concentrant uniquement sur le moment de l'intervention, pour être traitée avec une approche préventive, planifiée et holistique. L'objectif est de mettre en place un système qui réduit les risques et rend la ville résiliente avant même de gérer les moments de crise.

Dans ce cadre, des analyses de risques complètes couvrant l'ensemble de la ville ont été réalisées ; les travaux du Plan directeur des catastrophes ont été lancés et la capacité de préparation a été renforcée par des coopérations nationales et internationales. Ainsi, la gestion des catastrophes est devenue un réflexe institutionnel, traitée de manière intégrée avec la planification, les infrastructures, les transports et les politiques sociales.

Afin d'augmenter la capacité opérationnelle sur le terrain, des Stations de quartier pour les catastrophes, un Centre logistique des catastrophes et un Véhicule mobile de commandement des catastrophes ont été mis en service. Parallèlement, les routes, hôpitaux, écoles, zones industrielles et infrastructures critiques de toute la ville ont été évalués avec une approche holistique basée sur des critères d'accessibilité et de durabilité. Le « Modèle Bursa », qui est une première en Turquie, a été mis en œuvre comme résultat concret de cette approche.

Le service des pompiers a été renforcé avec du nouveau personnel, des véhicules et des stations ; une structure permettant une intervention plus rapide et plus efficace contre les incendies, notamment dans les zones rurales, a été créée. Grâce à des programmes de formation et des exercices, des centaines de milliers de citoyens ont été sensibilisés à la sécurité contre les catastrophes et les incendies ; la conscience sociale est devenue une partie intégrante du processus de préparation.

Avec cette approche fondée sur la sécurité des vies, la municipalité métropolitaine de Bursa vise à construire une ville plus résiliente non seulement face aux risques d'aujourd'hui, mais aussi face aux catastrophes possibles de demain. La préparation aux catastrophes, avec cette compréhension, n'est pas traitée à Bursa comme un agenda temporaire, mais comme une politique urbaine permanente.

APPROCHE HOLISTIQUE DU DÉVELOPPEMENT LOCAL

L'année 2025 a été, à Bursa, une période où le développement local a été traité non seulement à travers des indicateurs économiques, mais aussi avec les titres de durabilité environnementale, de justice sociale et de vitalité culturelle. À la base de cette approche se trouve une philosophie de gestion qui ne confine pas la ville à une séparation centre-périphérie, mais considère Bursa comme une géographie holistique et un espace de vie commun.

Espaces verts et environnement : Bursa mètre carré par mètre carré

En 2025, l'entretien et la réparation de 9,7 millions de mètres carrés de parcs et d'espaces verts ont été réalisés dans l'ensemble de Bursa, et 244 000 mètres carrés de nouveaux espaces verts ont été offerts à la ville. Ainsi, la quantité d'espaces verts par habitant a atteint 12,26 mètres carrés. Ces données révèlent clairement que les politiques environnementales ne sont pas traitées uniquement en vue de la protection, mais en vue d'une augmentation planifiée.

L'achèvement de la forêt urbaine du 75e anniversaire de Yıldırım et son ouverture au public, l'aménagement du littoral de Mudanya et les projets de parcs menés dans différents districts ont été les réponses sur le terrain à cette approche visant à rendre les espaces verts accessibles et permanents en tout point de la ville.

Politiques sociales : Institutionnaliser la solidarité

En 2025, les politiques sociales ont été portées au-delà des mécanismes de soutien temporaires pour être transformées en un réseau de solidarité régulier, accessible et institutionnel. Dans ce cadre, la Halk Kart a été fournie à 7 688 personnes, un soutien en papeterie à 26 071 étudiants, une aide pour les fêtes et le Nouvel An à plus de 20 000 retraités ; et une application de repas suspendus a été mise en œuvre via 3 Restaurants urbains. Ces travaux montrent que les aides sociales ne sont pas traitées uniquement pour les moments de crise, mais dans un cadre de politique sociale ayant une continuité.

Développement rural : Renforcer la production et la vie sur place

Dans le domaine rural, les soutiens fondés sur la production et le développement sur place ont été mis en avant. 14,6 millions de mètres de tuyaux d'irrigation goutte-à-goutte ont été distribués à 5 807 producteurs avec une subvention de cent pour cent, un soutien au carburant de 23,4 millions de TL a été fourni ; et plus de 5,3 millions de litres de lait ont été achetés dans la région montagneuse. Ces soutiens révèlent que le milieu rural n'est pas traité comme une zone à protéger, mais comme l'un des composants fondamentaux de la puissance de production de Bursa.

Jeunesse et sport : L'investissement le plus fort pour l'avenir

Dans le domaine de la jeunesse et du sport, des travaux s'étendant à l'ensemble de Bursa et touchant toutes les couches de la ville ont été réalisés. Le processus visant à rendre la salle de sport Atatürk à Bursa selon des normes internationales a été poursuivi avec détermination ; l'infrastructure a été renforcée avec de nouvelles salles de sport, des terrains de football et des complexes sportifs. Des centaines de milliers de jeunes ont été atteints grâce aux ateliers, événements et entretiens organisés via les centres de jeunesse ; des millions de habitants de Bursa ont bénéficié des centres sportifs. Cette approche repose sur la conviction que chaque investissement fait dans la jeunesse est l'investissement le plus fort fait dans l'avenir de la ville.

Culture, art et identité urbaine

L'année 2025 a également été une période où des acquis importants ont été obtenus pour Bursa dans les domaines de la culture, de l'art, de l'histoire urbaine et du tourisme. Dans ce processus où la protection de l'héritage ancien et la production culturelle contemporaine sont traitées ensemble, des dizaines de milliers d'habitants de Bursa ont été mis en contact avec la culture et l'art grâce à des festivals, concerts, théâtres, expositions et bibliothèques. Ces travaux ont renforcé l'ambition de Bursa d'être non seulement une ville fière de son passé, mais une ville qui vit et produit la culture.

ATTENTES POUR L'ANNÉE 2026 : L'année où les plans descendent sur le terrain

Ce tableau holistique montre clairement que la municipalité métropolitaine de Bursa, en 2025, a dépassé le stade d'une simple institution produisant des services pour institutionnaliser une philosophie de gestion qui planifie, mesure, priorise et fonde son action sur la discipline financière. L'année 2025, sous cet aspect, n'a pas été une année de résultat, mais une période de création d'une base solide.

L'année 2026, nous avons prévu qu'elle soit une année d'exécution où cette base s'approfondira sur le terrain et où les plans se transformeront en résultats concrets et permanents. Avec notamment les investissements dans les systèmes ferroviaires, les zones de transformation urbaine, les projets d'eau et d'infrastructures, nous entrons dans une période où les décisions de planification se reflètent directement dans la vie quotidienne de la ville. Dans ce processus, l'objectif principal ne sera pas seulement l'ampleur numérique des investissements, mais l'utilité à long terme qu'ils apportent à la ville.

Il est également prévu d'entrer dans une période où les politiques sociales dépasseront les mécanismes de soutien temporaires pour s'institutionnaliser plus fortement. La continuité des aides sociales, la pérennité du développement rural et l'inclusivité des politiques de jeunesse continueront de figurer parmi les priorités fondamentales en 2026.

Le point déterminant à ce stade est de maintenir de manière stable la base de planification et de discipline financière créée, et d'approfondir l'exécution conformément aux principes de continuité, de mesurabilité et de transparence. Bursa, avec les pas franchis en 2025, a planifié son avenir ; elle entre dans l'année 2026 avec une structure institutionnelle et financière solide pour mettre en œuvre ces plans.

Ce tableau est le produit d'une philosophie de gestion planifiée façonnée sous la direction du maire de la municipalité métropolitaine de Bursa, M. Mustafa Bozbey ; une gestion qui définit ses objectifs avec des données concrètes et qui sait où, quoi et à quelle échelle faire les choses. Dans ce processus, la contribution de tous les employés travaillant au sein de la municipalité métropolitaine de Bursa, des universitaires, des chambres professionnelles et des parties prenantes de la ville constitue une partie indissociable de cette réussite.

LA GESTION URBAINE COMME UNE COURSE DE RELAIS

Aujourd'hui, en quittant mes fonctions, je crois que nous laissons derrière nous non pas une histoire achevée, mais une base de gestion durable, aux fondements institutionnels renforcés et non dépendante des individus. La gestion urbaine est une course de relais ; l'important est de pouvoir transporter l'institution vers un point plus solide, plus prévisible et plus résilient au moment de transmettre la responsabilité.

Dans ce processus, notre priorité fondamentale était de faire du principe « d'abord le plan, ensuite l'exécution » un réflexe institutionnel. Nous avons visé à ce que les plans ne soient pas des documents restant sur les étagères, mais des cadres contraignants et orientants ayant une correspondance sur le terrain. En gestion financière, nous nous sommes concentrés sur l'établissement d'une discipline qui s'éloigne de la philosophie banalisant l'endettement, qui utilise ses ressources de manière rationnelle et qui détermine ses priorités sur la base de données. Au point où nous en sommes aujourd'hui, le langage des chiffres montre clairement que cet effort n'est pas resté sans réponse.

En portant ce relais, à chaque étape, nous avons pensé à Bursa ; avec ses rues, ses places et surtout avec ses habitants. L'objectif d'une Bursa résiliente aux catastrophes, aux infrastructures solides, financièrement équilibrée, respectueuse de la justice sociale et à la croissance planifiée n'était pas un choix personnel, mais une responsabilité institutionnelle. J'ai la pleine conviction que cette responsabilité sera portée avec le même sérieux à l'avenir.

REMERCIEMENTS : Rendre hommage au travail collectif

Bien sûr, ce tableau est le produit d'un travail collectif, et non d'un effort individuel. La vision et le leadership déterminé de notre maire de la municipalité métropolitaine ont été les éléments les plus déterminants de ce processus. De même, cette transformation n'aurait pas été possible sans la contribution de nos collègues travaillant dans toutes les unités de notre municipalité, de nos bureaucrates et de nos travailleurs de terrain ; des dirigeants et employés de BUSKİ et de nos sociétés affiliées.

J'adresse mes remerciements les plus sincères à nos gouverneurs, vice-gouverneurs et sous-préfets avec qui j'ai eu l'honneur de travailler ; aux précieux représentants de nos institutions publiques ; à nos maires de district, aux membres du conseil métropolitain et du comité exécutif ; au monde académique et des affaires ; au conseil municipal, aux organisations de la société civile et aux chambres professionnelles ; à nos dirigeants de partis politiques, à nos chefs de quartier (muhtars) ; à nos clubs sportifs et à toutes les parties prenantes de notre sport.

Je souhaite du succès à la fierté commune de notre ville, Bursaspor, à ses dirigeants et à ses supporters sur le chemin du championnat ; je les remercie également pour leur contribution au sentiment d'unité et d'enthousiasme qui renforce l'identité de la ville. J'exprime également ma gratitude aux précieux membres de la presse qui travaillent avec un sens des responsabilités pour informer correctement le public.

Et bien sûr, je remercie sincèrement les précieux habitants de Bursa, qui sont les véritables destinataires de tous ces travaux et qui, par leur patience, leur intérêt et leur soutien, définissent le sens du service public. Durant mon mandat, je me suis efforcé de servir notre ville et nos citoyens avec une approche plaçant l'intérêt public au centre.

CONCLUSION : D'Adana et Bursa vers Tekirdağ - Municipalisme de cœur

Aujourd'hui, en quittant Bursa, j'emporte avec moi les expériences que cette ville ancienne m'a apportées et le solide acquis institutionnel que nous avons produit ensemble. Avoir eu l'opportunité de servir Bursa après Adana a été, pour ma vie professionnelle, non seulement une mission, mais aussi un grand honneur et une profonde responsabilité. Chaque expérience vécue, chaque difficulté rencontrée et chaque succès partagé au cours de ce processus ont laissé en moi des traces indélébiles.

Tout au long de ma carrière académique et bureaucratique ; j'ai essayé d'utiliser sincèrement les expériences locales, nationales et internationales acquises dans divers ministères, notamment le ministère du Trésor et des Finances, à la municipalité métropolitaine d'Adana, dans différentes institutions publiques et dans des universités nationales et étrangères, avec nos collègues pour le développement et l'essor de la Verte Bursa. Le principe fondamental qui nous a guidés dans ce processus a été d'adopter la philosophie selon laquelle « L'honnêteté est la meilleure politique » et la parole de Gazi Mustafa Kemal Atatürk, « Celui qui aime le plus sa patrie est celui qui fait le mieux son devoir », non pas comme de simples phrases, mais comme la boussole morale de la pratique de gestion quotidienne.

Aujourd'hui, en commençant ma nouvelle mission à la municipalité métropolitaine de Tekirdağ ; je considère comme une responsabilité institutionnelle, plutôt que comme un objectif personnel, de transporter dans mon nouveau domaine de mission l'approche « d'abord le plan, ensuite l'exécution », le réflexe de gestion fondé sur la discipline financière et l'approche de gouvernance participative que nous avons renforcés ensemble à Adana et Bursa. Chaque ville a ses propres dynamiques, besoins et priorités ; mais le principe immuable dans la gestion publique est une approche qui utilise les ressources de manière rationnelle, prend des décisions fondées sur des données et place l'intérêt public au centre.

Avec cette approche, à Tekirdağ, sous la direction de notre maire de la municipalité métropolitaine, Mme Dr. Candan Yüceer ; nous visons à renforcer avec la même détermination une pratique de gestion locale planifiée, mesurable, financièrement équilibrée et privilégiant l'utilité sociale. Augmenter la qualité des services municipaux par l'utilisation économique, efficace et efficiente des ressources existantes ; créer une Tekirdağ plus vivable dans le cadre de la vision du Municipalisme de cœur (Candan Belediyecilik) de notre maire sera notre priorité fondamentale.

Je crois que chaque effort déployé et chaque expérience accumulée dans la belle Adana et la verte Bursa inspireront un nouveau voyage institutionnel à Tekirdağ. En portant dans mon cœur l'honneur de servir dans ces villes, la fierté de produire avec leurs habitants et les traces du travail commun laissé derrière, je transporte chaque valeur que ces villes anciennes m'ont apportée avec le même sentiment de loyauté et de responsabilité vers ma nouvelle mission dans la « Ville aux yeux bleus ».