Nous devons être déterminés, pas ambitieux

Cette année encore, les universités ont vu un grand nombre de diplômés. Les étudiants reçoivent leurs diplômes lors de cérémonies de remise des diplômes enthousiastes. J'ai moi-même prononcé un discours lors de la cérémonie de remise des diplômes de l'Université d'Üsküdar, dont je fais partie de la direction. Dans mon discours adressé à nos diplômés, j'ai ressenti le besoin de souligner certains points.

J'ai essayé d'attirer l'attention sur la différence entre l'ambition et la détermination. En effet, en me basant sur mes observations, je constate que ceux qui débutent dans leur profession, en particulier, confondent souvent la différence entre l'ambition et la détermination. Même si l'on acceptait un instant qu'il faille être ambitieux ou déterminé pour réussir dans un travail, nous ne pouvons ignorer que ces deux concepts sont en réalité aux antipodes l'un de l'autre.

L'ambition mène certes l'individu au succès dans son travail. Cependant, la mesure dans laquelle le travail accompli par ambition procure du plaisir à la personne est discutable. L'ambition a pour effet d'augmenter la motivation de la personne à travailler, mais d'un autre côté, elle entraîne l'individu dans une concurrence acharnée avec d'autres personnes effectuant le même travail ou un travail similaire. Au lieu de prendre plaisir à travailler et à produire, la personne se fixe pour objectif de surpasser les autres dans la course. La victoire dans la course peut procurer un certain plaisir à la personne, mais on ne peut pas dire qu'il s'agisse du plaisir réel tiré de la production. À mesure que la personne prend de l'avance dans la course, le plaisir de laisser ses concurrents derrière elle continue de croître. Et avec le temps, l'objectif de la personne, au lieu de réussir dans son propre travail et de contribuer à sa propre vie et au monde dans lequel elle évolue par son travail et sa production, se transforme uniquement et exclusivement en une ambition de victoire sur les autres. Cela, au lieu de procurer du plaisir, commence à faire souffrir la personne avec le temps. Car si l'ambition semble nourrir, elle consume en réalité. La détermination, quant à elle, nourrit, développe, fait grandir et multiplie.

On ne peut attendre de la personne qui accumule l'ambition et qui fonde tous ses efforts sur cette base qu'elle se dépasse, qu'elle mûrisse ou qu'elle interagisse avec d'autres personnes sur un plan humain. Les personnes ambitieuses ne peuvent pas développer des relations suffisamment harmonieuses avec leur environnement social et ne peuvent pas se socialiser.

Il est également vain d'attendre le développement de l'amour de l'humanité, de l'énergie de travail et de production chez les personnes qui considèrent ceux qui les entourent uniquement comme des cibles de concurrence. Surtout sur les lieux de travail, les individus possédant de tels traits de personnalité essaient généralement de créer de petits espaces de pouvoir en formant des cliques pour soutenir leurs processus de compétition. Les personnes incluses dans la clique se sentent souvent bien avec l'illusion d'être entrées dans un espace de solidarité. Cependant, chaque clique formée, surtout sur les lieux de travail, est en réalité une sorte d'espace de pouvoir et cet espace a un leader. Le leader gère et dirige la clique de manière stratégique pour asseoir son propre pouvoir. Le fait que les membres de la clique soient constamment ensemble, qu'ils soient exposés en permanence à un flux d'informations par le leader ou le leader caché, et que ces informations, souvent basées sur des ragots, soient présentées aux membres de la clique comme une information ou une mise au courant, sont les modes de fonctionnement les plus connus de ces foyers de pouvoir.

Dans mes cours de psychologie sociale, notre professeur Ünsal Oskay expliquait à quel point la culture de clique était une chose effrayante. Il racontait comment les personnes qui forment des cliques en quête de pouvoir, ou qui rejoignent des cliques par désir d'obtenir du pouvoir, commencent à se consumer elles-mêmes avec le temps, en s'éloignant de la création d'une vision et de la socialisation dans cet espace de pouvoir limité qu'elles ont créé de leurs propres mains. En effet, comme les cliques sont formées sur la base de l'ambition de pouvoir, les membres de la clique se sentent bien à court terme, mais avec le temps, ils commencent à comprendre comment ils sont consumés par le côté destructeur de l'ambition et deviennent malheureux.

Les cliques formées par ambition et pour le pouvoir ne se contentent pas de créer un cercle vicieux en leur sein, elles commencent également à nuire à la culture institutionnelle avec le temps. En effet, chaque clique formée conduit à la formation d'autres cliques et, avec le temps, les institutions se transforment en structures fragmentées composées d'un grand nombre de cliques, petites et grandes, conflictuelles et rivales. Les cliques commencent à percevoir l'existence des autres comme une menace pour leur propre existence, ce qui conduit progressivement à des conflits acharnés. Cet environnement de conflit et de rivalité ne se contente pas d'empêcher la formation d'une culture institutionnelle, il rend également les institutions progressivement inopérantes.

Malheureusement, de nombreuses institutions dans notre pays connaissent ce genre de problèmes. Cela empêche les gens d'acquérir une identité institutionnelle et de développer un sentiment d'appartenance institutionnelle dans les institutions où ils travaillent. Les individus coincés dans des cliques ne parviennent pas à développer des idéaux concernant leur travail ou à se fixer des objectifs visionnaires, car ils orientent leurs objectifs de travail et de production les uns contre les autres par le biais de l'ambition de compétition. La culture de clique, qui remplace la culture institutionnelle, entrave d'une part la production institutionnelle et, d'autre part, la production et la réussite des individus. De plus, les personnes emprisonnées dans des cliques formées par ambition de pouvoir sont privées de ressentir des sentiments de détermination et d'enthousiasme.

Pourtant, nous avons une énergie intérieure liée au travail et à la production. Les gens prennent du plaisir, sont heureux, se multiplient et se renforcent à mesure qu'ils produisent et qu'ils contribuent à la société, à l'humanité et au monde dans lequel ils vivent. Ce n'est qu'en transformant les objectifs individuels en objectifs institutionnels, sociaux et humains généraux dans le travail et la production que les gens grandissent et se renforcent à mesure qu'ils produisent. Car produire, c'est ajouter de la valeur. Et ajouter de la valeur n'est possible qu'en produisant. L'être humain se libère à mesure qu'il produit et acquiert un sens humain.

Chaque être humain qui ouvre les yeux sur ce monde a pour mission de contribuer à la vie, à la société, à l'humanité et à la nature dans lesquelles il est né. C'est là l'exigence d'être humain. Pour cela, il faut découvrir l'énergie de travail et de production qui est en nous, rendre cette énergie efficace non pas avec ambition, mais avec détermination et enthousiasme, et prendre plaisir à travailler, à produire et à ajouter de la valeur à la vie. C'est cela, en réalité, le bonheur.