Arrêtons de vouloir sauver les apparences, assurons l'avenir

L'un des concepts qui occupe l'agenda de presque tous les secteurs, institutions et organisations ces dernières années est la durabilité. Bien que ce sujet soit considéré comme nouveau en Turquie, il est apparu dans l'agenda du capitalisme occidental dès les années 1960. À cette époque, notamment aux États-Unis, l'équilibre entre l'offre et la demande a commencé à se rompre dans de nombreux secteurs, le volume de production dépassant largement les besoins et les produits restant en stock, ce qui a fait sonner le glas du capitalisme et semé un désordre considérable. Ce n'était d'ailleurs pas la première fois que cela arrivait ; c'était l'une des causes majeures de la crise de 1929. Mais, comme on le sait, les leçons nécessaires ne sont pas toujours tirées des erreurs passées. 

Quoi qu'il en soit, avec cette deuxième vague de crise du capitalisme, des questions telles que la production planifiée, la durée de vie des produits, la prestation de services en fonction de la demande, la promotion, la création de demande au sein de la société et les stratégies de vente ont été mises à l'ordre du jour, amorçant ainsi un processus de développement d'une nouvelle approche de production. Le concept de durabilité a d'ailleurs commencé à être évoqué à cette période. 

En Turquie, on a commencé à parler de durabilité seulement depuis quelques années. En réalité, le problème ne se limite pas à l'équilibre entre l'offre et la demande de production. Lorsque l'on parle de durabilité, il faut comprendre que tous les secteurs, institutions, organisations, bref, toutes les parties prenantes de la société qui produisent et fournissent des services, doivent définir leur mission et leur vision en fonction de planifications à court, moyen et long terme. Il s'agit d'ancrer la durabilité elle-même en tant que philosophie et de faire en sorte que cette approche soit durable. 

Pour que l'approche de la durabilité puisse être ancrée, toutes les institutions, organisations et individus doivent généralement respecter les principes suivants :

La définition de la mission et de la vision doit être réaliste, 

La planification de la production ou des services doit se faire à court, moyen et long terme, 

La situation actuelle et la situation visée dans le futur doivent être déterminées de manière très précise et réaliste,

Les intérêts de l'institution doivent primer sur les intérêts personnels,

Une continuité axée sur le travail, indépendante des individus, doit être assurée au sein de l'institution/organisation,

Les besoins locaux et universels doivent être pris en compte dans la production de biens et de services,

Une projection réaliste doit être faite pour l'avenir

Le respect de ces principes peut, dans une certaine mesure, apporter le succès. Je ne sais pas s'il est possible d'ancrer une telle approche et de créer une culture en ce sens en Turquie. Pour être honnête, je ne suis pas très optimiste à ce sujet. En tant que société, nous nous sommes habitués à vivre au jour le jour, à une mentalité qui consiste à « sauver les meubles ». En tant qu'individus nourris par une telle mentalité, lorsque nous accédons à un poste, nous sommes très enclins à privilégier nos intérêts personnels plutôt que la mission et la vision de l'institution, et à agir en conséquence. De même, en tant que membres de cette société, nous sommes dans une agitation et une panique étranges, incapables de regarder l'avenir avec confiance. C'est pourquoi, lorsque nous accédons à une fonction, en particulier une fonction de gestion, notre priorité devient l'effort et l'empressement à garantir notre propre position et notre propre avenir. Cela pousse l'individu à renforcer sa propre zone d'influence et à s'entourer de personnes loyales plutôt que de personnes compétentes. 

Par conséquent, il n'y a pas de continuité dans la production de biens et de services des institutions. Les changements de personnel, en particulier dans les institutions publiques, entraînent des changements dans la prestation des services et, plus grave encore, des interruptions. Lorsque les nominations et les prises de fonction ne sont pas basées sur le travail et l'expertise, la première chose que fait chaque nouveau venu est d'effacer ce que son prédécesseur a fait pour repartir de zéro, rendant toute notion de continuité ou de durabilité impossible. Chaque personne qui arrive à un poste commence par tout supprimer pour prouver sa propre réussite. Pourtant, le véritable talent ne réside pas dans la destruction de ce qui a été fait, mais dans son amélioration. 

Malgré toutes ces négativités et cette mauvaise direction, le fait que le concept de durabilité soit mis à l'ordre du jour et commence à être discuté doit être considéré comme une évolution positive, au moins pour créer une prise de conscience. 

Ces derniers jours, le concept de durabilité a également fait son entrée dans l'agenda des établissements d'enseignement, en particulier dans l'enseignement supérieur. Des concepts tels que la durabilité, la vision, la mission, la qualité et le plan stratégique sont à l'ordre du jour de l'Université d'Üsküdar depuis longtemps. Nous avons lancé nos travaux sur le plan stratégique et la qualité dès 2018. Le sujet de notre réunion de vision, dont nous avons tenu la cinquième édition le 24 février 2024, a été défini comme la durabilité. Des experts du sujet, des universitaires et des membres de l'unité de gestion, internes et externes à l'université, ont participé à la conférence de recherche organisée sur le campus d'Ümraniye. À l'issue des discussions qui ont duré toute la journée, les définitions actuelles de la mission et de la vision de l'université ont été révisées, et des avis et suggestions ont été formulés pour les planifications à court, moyen et long terme. En conséquence, l'objectif prioritaire fixé est que l'Université d'Üsküdar figure parmi les meilleures universités du monde grâce aux travaux scientifiques qu'elle mènera au cours des cinq prochaines années. 

L'un des points soulignés lors de la conférence de recherche est l'objectif de devenir une université adaptée à l'ère numérique. En ce sens, la solide infrastructure technologique de l'université constitue un avantage important, et l'ouverture de départements et de programmes répondant aux exigences de la numérisation pour former des professionnels qualifiés capables d'orienter l'avenir a été définie comme un objectif à moyen terme. Dans ce contexte, l'ouverture de nouveaux départements et programmes dans le domaine de l'intelligence artificielle et la formation d'experts dans ce domaine ont été fixées comme un objectif concret à court terme. Les travaux dans les domaines des neurosciences, de la nanotechnologie, de la génétique, de la médecine, des sciences comportementales et de la communication ont également été définis comme des objectifs de recherche et développement à court terme pour l'université. Avec ces planifications dans le domaine scientifique, l'Université d'Üsküdar réaffirme sa détermination à orienter ses travaux avec une approche de durabilité, sous la devise de « base cérébrale » (beyin üssü). 

Le plus grand atout d'une université est le transfert des connaissances produites sur le campus vers l'extérieur, pour qu'elles se transforment en bénéfice social. Dans le cadre des travaux de vision de l'Université d'Üsküdar, les projets de responsabilité sociale ont également été intégrés au plan de travail à court, moyen et long terme. Les projets de responsabilité sociale réalisés jusqu'à présent constituent une base solide et tracent la voie pour les travaux futurs. 

Pour que nous puissions nous développer en tant que pays et progresser en tant que société, il est impératif de sortir au plus vite de l'amateurisme et de la désorganisation, et de fonder nos actions sur une approche planifiée, programmée, réaliste et durable. Si le bénéfice mondial et les intérêts du pays deviennent notre priorité, et si les mesures nécessaires sont prises, il n'y aura plus de place pour les préoccupations individuelles. Là où le développement social et la croissance du pays sont assurés, les individus n'ont plus besoin de s'inquiéter pour leur vie et leur avenir.

C'est pourquoi, arrêtons de vouloir sauver les apparences, assurons l'avenir.