Déclarations du ministre de la Culture et du Tourisme Ersoy sur les gares de Haydarpaşa et Sirkeci : il s'est également exprimé sur l'interdiction de la musique

Le ministre de la Culture et du Tourisme, Mehmet Nuri Ersoy, s'est exprimé sur Habertürk TV.

Voici les points saillants des déclarations du ministre Ersoy :

À la fin du deuxième trimestre, j'avais fait des prévisions concernant le troisième trimestre. Les prévisions se sont réalisées comme nous l'attendions. Le dernier trimestre semble également devoir être très bon, il semble même que nous dépasserons légèrement l'objectif. En 2018, nous avons adopté une nouvelle stratégie. Nous sommes passés à certains changements et à de nouvelles pratiques. Auparavant, la quantité était importante, mais nous avons dit que la qualité l'était tout autant. Nous avons déclaré que nous viserions à la fois le nombre de visiteurs et les revenus. En raison de la position géopolitique de la Turquie, des crises ont eu lieu par le passé et continuent d'avoir lieu aujourd'hui. Malheureusement, nous serons confrontés à des crises similaires à l'avenir. Nous avons dit que nous devions rendre notre secteur immunisé contre les crises.

"NOUS AVONS UNE STRATÉGIE"

Il y a deux critères importants. La promotion correcte et intensive du produit que vous possédez. Vous devez diffuser les destinations que vous ciblez auprès des visiteurs dans le monde entier. Le second est la diversification des produits. Auparavant, nous ne proposions que la mer, le sable et le soleil. Maintenant, vous voyez plus de 60 produits sur le site, nous pourrions monter jusqu'à 100 si nous le voulions. Ces produits doivent être marqués. La Turquie est le pays qui a été le moins affecté par la crise du Covid et qui a connu la reprise la plus rapide après le Covid. Nous avons changé notre stratégie de promotion. Nous faisons une promotion très intensive en nous diffusant dans le monde entier. Nous avons une stratégie. Turkish Airlines est la compagnie aérienne qui dessert le plus grand nombre de points dans le monde. Nous avons dit que chaque endroit où flotte le drapeau rouge est une destination. Nous avons dit que nous lancerions tous nos produits sur le marché.

"TOUTES LES ENTRÉES ET SORTIES SONT CLAIRES"

La pandémie a commencé en 2020. Alors que nous étions en train de la surmonter, des incendies ont éclaté dans nos régions du sud et de l'ouest. Deux pays sont en guerre. Alors que nous parlions du séisme du siècle, la guerre Israël-Palestine a éclaté. Elle se poursuit en Irak et en Syrie. Un climat de conflit a commencé en Iran. Au nord, la guerre Russie-Ukraine. À l'est, la tension Azerbaïdjan-Arménie se poursuit. Au milieu de tout cela, nous progressons grâce à des stratégies correctes conformes aux objectifs que nous nous sommes fixés. Une légère croissance en juillet. Une croissance de 2,6 % en août. Une croissance de 6,2 % en septembre. Les données d'octobre seront annoncées fin novembre. D'après ce que nous suivons aux postes frontaliers, elle est d'environ 10 %. En octobre, elle se réalise légèrement au-dessus de l'objectif. Le nombre de visiteurs est le plus réaliste en Turquie. En entrant par la porte, votre passeport est scanné dans le système. La police des frontières ne fait pas d'entrée manuelle. L'entrée se fait sans erreur. Toutes les entrées et sorties sont claires. Les passagers en transit ne sont pas ajoutés au nombre de visiteurs. Il y a près de 20 millions de passagers en transit.

"NOUS CONNAISSONS UNE CROISSANCE RAPIDE SUR LE MARCHÉ CHINOIS"

Par exemple, personne ne pense aux États-Unis. L'année dernière, le nombre a rapidement dépassé le million. Cette année, nous dépasserons, je l'espère, le million et demi. Même l'ambassade des États-Unis ne s'y attendait pas. Une croissance très rapide. Avec THY, nous planifions une promotion sérieuse. Pour la première fois, une publicité a été diffusée sur CNN İnternational. Ils ont pris la décision de diffuser des publicités au milieu de la diffusion pour la première fois. Le troisième point est votre classement. Nous travaillons intensivement avec CNN İnternational depuis 4 ans. Nous connaissons désormais une croissance rapide sur le marché chinois. Le marché sud-coréen également. Les chiffres que nous attendions arrivent. L'année dernière, nous avions reçu environ 280 000 visiteurs. Cette année, nous approcherons les 600 000. Sur le marché américain, notre objectif est d'atteindre 2,5 millions. La Pologne connaît une croissance très rapide si l'on regarde. Les Chinois viennent pour le tourisme urbain. Ils viennent pour le tourisme culturel. Les Américains viennent partout. Antalya compte plus de 100 000 Américains de plus. L'un des étoiles montantes de cette année est le marché allemand. Nous recevons des visiteurs du monde entier.

"NOUS AVONS UN OBJECTIF DE 60 MILLIARDS DE DOLLARS"

La part de gâteau des citoyens résidant à l'étranger, qui nous est propre, est importante. Nos expatriés et citoyens résidents restent 2 semaines. La durée moyenne de séjour à Istanbul est de 4,5 à 5 jours. Ceux qui viennent d'Europe restent 8 à 9 jours. S'ils viennent d'Asie ou des États-Unis avec un vol long-courrier, ils restent 8 jours. Dans la mesure où la capacité le permet, chaque visiteur est le bienvenu. Les visiteurs à la journée sont également importants pour nous. L'indicateur principal est le revenu par personne et par nuit. Nous avons divisé le revenu par personne et par nuit en deux, entre les étrangers et les citoyens nationaux. Nous sommes passés de 30 millions de touristes à 49 millions. Ils viennent plus nombreux et dépensent plus. Cette année, nous avons un objectif de 60 milliards de dollars. Nous le réaliserons, je l'espère. Nous avons annoncé le chiffre du troisième trimestre. Nous avons généré près de 47 milliards de dollars de revenus, contre 24,6. La majeure partie des dépenses des touristes est effectuée par carte de crédit. Le Trésor, les Finances et la Banque centrale ont fait beaucoup de progrès en termes de tenue des registres. Nos données proviennent des dépenses bancaires et des virements bancaires étrangers. Le nombre de touristes et les revenus ont tous deux augmenté.

"NOUS FAISONS DE LA PUBLICITÉ DANS LE MONDE ENTIER"

La structure de la TGA est très importante. Elle est composée de 18 représentants du secteur. Seules deux personnes du ministère siègent au conseil d'administration. Une part est collectée auprès de tous. Le conseil d'administration décide, par le biais de ses administrateurs élus par ceux qui paient, de la somme à dépenser pour quelle activité de la TGA. En 2018, une promotion numérique de 1,1 milliard de dollars n'a été réalisée que dans 12 pays. En 2024, 114 325 promotions ont été réalisées sur les télévisions nationales dans 38 pays. Nous faisons de la publicité dans le monde entier. Nous avons conclu des accords dans 45 pays pour l'accueil et les relations publiques. Nous y avons nos représentants. Nous accueillons plus de 3 000 journalistes qualifiés, leaders d'opinion et voyagistes de 83 pays dans notre pays. Ils partagent leurs expériences. Nous avons mené 139 campagnes dans 39 pays. Nous avons organisé des événements de promotion allant de la gastronomie à la culture dans 23 pays. Nous ne figurions pas dans le top 20 des plateformes sociales. Nous sommes actuellement 2e sur Instagram. Nous dépasserons probablement l'Australie dans 3 ans. Nous nous rapprochons. Nous sommes premiers sur Youtube et TikTok.

"NOUS MENONS UN TRAVAIL DISTINCT POUR L'ANATOLIE ORIENTALE"

Il est important d'accéder à chaque endroit où vous recevrez des visiteurs et de promouvoir votre produit. Nous avons réalisé 20 promotions de destinations, des marques de thèmes et de produits. Nous n'étions connus qu'avec Antalya, maintenant nous mettons également l'Égée au premier plan. Nous menons un travail distinct pour l'Anatolie orientale. La mer Noire est une destination distincte pour nous. La Turquie est déjà un pays sans rival en matière de biens culturels. La Cappadoce est une destination en soi. Vous avez l'avantage d'étaler la saison sur 12 mois. La gastronomie et Istanbul peuvent être visitées en toute saison. C'est important à la fois pour la promotion afin de s'étendre aux 81 provinces et pour l'étalement sur 12 mois.

"OBJECTIF : 64 MILLIARDS DE DOLLARS, 64 MILLIONS DE VISITEURS"

Dans le Programme moyen terme (OVP), nous avons visé 64 milliards de dollars. Vous devez fixer l'objectif correctement. Nous travaillons sur les objectifs par produit et par pays. Nous savons qu'il y aura un ralentissement en juillet. Les dates des Jeux olympiques et du Championnat d'Europe sont connues 4 ans à l'avance. L'important est d'atteindre l'objectif. Si vous cherchez des excuses, il y en a beaucoup. Nous visons environ 64 millions de visiteurs. À partir de maintenant, nous augmenterons chaque année. Nous sommes désormais en super ligue. L'année dernière, nous étions cinquièmes au monde, cette année nous terminerons probablement quatrièmes. Notre objectif est d'entrer dans le top 3. Nous devons travailler davantage. Nous devons atteindre 80 millions de visiteurs. Ce qui nous pose le plus de difficultés, c'est la gestion de la perception. Ceux qui ne peuvent pas produire de travail sont généralement très habiles à produire de la perception. Certains créent une mauvaise perception à votre sujet.

QUE DEVIENDRONT LES GARES DE HAYDARPAŞA ET SIRKECI ?

Nous avons visité la Biennale de Venise à plusieurs reprises. Il y aura un train ici. Le chemin de fer fait partie de la culture de cet endroit. Ce sera un lieu de culture, d'art et un jardin public. Il n'y aura jamais, au grand jamais, de centre commercial ou d'hôtel ici. La rive anatolienne a vraiment besoin d'un tel espace événementiel. C'est notre responsabilité de le faire. Il y a un jardin public à la caserne de Rami. Ce n'est pas seulement une bibliothèque là-bas.

Ce genre d'espaces événementiels doit être créé à Haydarpaşa et Sirkeci. Il y a un syndicat là-bas. Ils disent 'qu'il reste un chemin de fer'. Nous ne gâchons déjà pas la caractéristique ferroviaire. Le train entrera et sortira de là. Nous protégeons la partie gare. Cet endroit sera exploité par le personnel des chemins de fer turcs (DDY). Des espaces d'exposition y seront créés. Il y aura un archéoparc.

Le musée d'archéologie de Chalcédoine sera créé. Il n'y a pas de musée sur la rive anatolienne. Nous transformerons également le complexe de viande et de poisson en un centre des arts du spectacle. Le sous-sol du bâtiment de la gare de Haydarpaşa sera une exploitation ferroviaire. Il y aura une bibliothèque, et à l'étage supérieur, il y aura une salle d'exposition. Il y aura des musées dans les silos. Au milieu, il y aura un jardin public spécial, tout comme à la caserne de Rami. Vous rassemblez tous les événements dans un espace sécurisé.

Vous pouvez y accéder depuis la côte, depuis Marmaray, il y a une connexion de métro. Il y aura aussi un train à Sirkeci. Il y aura un service de train nostalgique du DDY entre Kazlıçeşme et Sirkeci.

Le personnel du DDY travaillera dans la partie gare. Nous protégerons cette ligne. Nous aménagerons également la place. Nous relierons les gares de Haydarpaşa et Sirkeci par voie maritime. Nous voulons réaliser la première étape lors du Festival de la route culturelle d'Istanbul en octobre 2026. Il y a un musée de l'immigration. C'était le point de départ de nos premiers travailleurs partis en Europe.

"NOUS SOMMES ÉGALEMENT PRÊTS À SOUTENIR LE SECTEUR PRIVÉ"

Nous avons commencé la route culturelle avec Istanbul. Nous avons décidé de développer l'activité. Nous avons créé la Direction générale des événements. Chaque année, une ville est ajoutée. Nous avons visé à rendre son contenu international. Nous avons voulu faire venir des événements culturels et artistiques internationaux dans notre pays. L'exposition Picasso est arrivée. Da Vinci est arrivé. Il y a eu un concert de Bocelli à Istanbul. Si vous voulez organiser un grand événement en tant que secteur privé, nous sommes partants. Nous apporterons notre soutien. Il peut s'agir d'un soutien financier ou d'autres types de soutien. Pourvu que ce genre d'organisation vienne dans notre pays.

INTERDICTION DE LA MUSIQUE APRÈS MINUIT

C'est une question que les municipalités doivent gérer. Il existe un règlement du ministère de l'Environnement et de l'Urbanisation. En général, ce sont les municipalités qui décident. Lorsque les zones résidentielles et les centres de divertissement s'entremêlent lors de la planification urbaine, des problèmes peuvent survenir. Il existe des réglementations locales dans le monde. Une zone peut être désignée comme centre de restauration et de divertissement. Les réglages de décibels peuvent être notifiés. C'est un point sur lequel la municipalité et la population locale doivent décider ensemble. J'ai visité de nombreux lieux musicaux dans le monde. Une pratique de contrôle de la musique a également commencé dans le monde. En Croatie, ils ont commencé à fermer à 23h00, par exemple. Une telle tendance a commencé dans les pays.

ACCORD DE VISA À L'ARRIVÉE AVEC LA GRÈCE

Il y a eu environ 180 000 sorties. Nous ne sommes pas opposés au fait que les gens aillent en Grèce depuis chez nous. La Grèce vient aussi chez nous. Que le passager utilise son choix comme il le souhaite. Nous recevons beaucoup de passagers de nos pays voisins. Il est tout à fait naturel qu'ils en reçoivent de nous. Je ne vois aucun problème. Le système en Grèce est différent du nôtre. Le système dans les îles est différent. Il y a des entreprises familiales là-bas. Il n'y a pas de structure institutionnelle si l'on regarde. Le père à la caisse, la mère en cuisine, et les enfants au service. Il y a beaucoup d'entreprises comme ça. Il y a aussi de grandes entreprises. Maintenant, nous avons lancé quelque chose appelé 'Héritage pour l'avenir'. J'ai fixé un objectif très ambitieux. Tout ce que nous avons fait au nom de l'archéologie, nous réaliserons le même travail au cours des 4 prochaines années. Il y a des endroits où nous avons multiplié par 60 les ressources pour les sites de fouilles.