Le candidat à la candidature du CHP pour la mairie métropolitaine de Muğla, le Pr Dr Nurettin Demir : « Nous produirons des services efficaces grâce à l'harmonie et à l'intelligence collective »

Ayant réussi à trois reprises les primaires du Parti républicain du peuple (CHP), l'un des tests les plus importants du parti, et ayant été élu député, le Pr Dr Nurettin Demir se prépare désormais à diriger Muğla, ville qu'il a représentée à la Grande Assemblée nationale de Turquie (TBMM).

Le Pr Dr Nurettin Demir, membre du CHP, souhaite orienter les cinq prochaines années de Muğla, ville qu'il a servie en tant que doyen fondateur de la faculté de médecine de l'université Muğla Sıtkı Koçman et en tant que député pendant trois mandats. Affirmant qu'il contribuera au développement de sa région natale grâce à l'expérience acquise dans sa vie professionnelle, associative et politique, le Pr Dr Demir a répondu à nos questions sur ce qu'il compte faire s'il est investi candidat et élu maire :

« LE LEADERSHIP EST UN ART DE GÉRER »

Pourquoi avez-vous choisi de vous lancer avec un style de gestion plutôt qu'avec des promesses ?

La mairie exige des compétences de gestion avant même de parler des services à produire et des investissements à réaliser. La gestion municipale est une institution qui doit être en contact permanent avec ses citoyens, à chaque instant et dans chaque domaine de la vie : du service avant la naissance jusqu'après le décès, des solutions pour les transports jusqu'aux fruits des agriculteurs restés sur les branches, de la protection du patrimoine historique à celle de la nature, de la prévention des catastrophes potentielles comme les séismes ou les inondations jusqu'à la gestion de crise. Un domaine de compétence et de responsabilité aussi vaste ne peut être géré par la seule réflexion d'une seule personne. Nous subissons tous ensemble les conséquences négatives des processus que l'on tente de gérer par une pensée unique. C'est là que l'importance des compétences de gestion apparaît. Il est nécessaire de mener des travaux dans de nombreuses branches professionnelles et scientifiques. Le maire doit faire preuve d'un leadership artistique, tel un chef d'orchestre, en harmonisant les informations et les demandes provenant de sources diverses, en les rendant applicables grâce à une intelligence collective et en veillant à leur mise en œuvre.

« UNE HARMONIE À 360 DEGRÉS »

Que voulez-vous dire en insistant sur un service harmonieux et efficace ?

L'harmonie apporte toujours et en toutes circonstances de l'efficacité. Une machine construite avec des pièces qui ne sont pas en harmonie ne fonctionnera pas, ou si elle fonctionne, vous n'en tirerez aucune efficacité. Elle sera lente et risquera de tomber en panne à tout moment. Même le sac d'un aspirateur domestique doit être compatible. Nous voulons mettre en œuvre la gestion municipale en travaillant en harmonie avec tous les acteurs concernés. Ces acteurs seront avant tout nos municipalités de district. Nous rechercherons l'harmonie avec chaque institution ayant son mot à dire dans son domaine, comme les conseils municipaux, les chambres professionnelles, les associations, les fondations, les coopératives, les syndicats, la presse et, bien sûr, avec les habitants de Muğla. Nous écouterons et prendrons en compte, dans le cadre défini par la science et l'intelligence collective, tous ceux qui ont quelque chose à dire sur un investissement, un service, ou plus précisément sur Muğla. Nous ferons preuve d'une gestion participative et démocratique. Il ne serait pas faux de qualifier cela d'« harmonie à 360 degrés » sous tous les aspects. Nous avons déjà commencé à visiter nos chambres professionnelles, nos syndicats et nos ONG pour échanger nos points de vue.

« UN SERVICE ÉGAL, JUSTE ET SANS DISCRIMINATION »

Quelles seront vos relations avec les municipalités de district ?

Je parle actuellement en tant que candidat à la candidature, mais si je suis investi et élu, je souhaite travailler en harmonie, comme je l'ai dit. Nous aborderons chaque district et chaque administration municipale de manière égale et chaleureuse, tout comme nous le ferons avec chaque habitant de Muğla. Nous ne regarderons pas de quel parti sont les municipalités. Nous agirons de manière égale et juste, sans regarder de quel parti sont nos citoyens. Nous respecterons les projets et les objectifs de nos municipalités de district. Nous les soutiendrons. Nous les guiderons pour qu'ils s'améliorent ou lorsque nous penserons qu'ils font fausse route. Nous apporterons notre aide pour optimiser le travail à accomplir. Dans la mesure où nous parviendrons à cette harmonie avec nos municipalités de district, nous produirons des services rapides, efficaces et de qualité.

« RÉFÉRENDUMS ET SONDAGES »

Comment assurerez-vous la participation des citoyens à la gestion ?

Je vous remercie pour cette question car elle souligne l'importance d'une société organisée. Il n'est guère possible d'influencer les processus de décision en tant qu'individu. Ce fonctionnement est plus efficace avec les organisations de la société civile (OSC), ce qui est également un indicateur du développement de la démocratie. Chaque OSC peut discuter du sujet en son sein, parvenir à une clarté et la transmettre à l'opinion publique et aux institutions concernées. Elle peut exercer une pression sur l'opinion publique si nécessaire et être plus efficace. C'est pourquoi j'invite tout d'abord chaque citoyen et chaque habitant de Muğla à s'organiser dans les domaines qui les intéressent et où ils souhaitent s'exprimer.

Il y aura deux méthodes efficaces que nous pourrons utiliser pour assurer la participation des habitants de Muğla en tant qu'individus : les sondages et les référendums. Nous appliquerons ces deux outils à l'échelle de la province ou, si nécessaire, à l'échelle du quartier, en fonction du domaine d'impact du sujet. Et nous prendrons absolument en compte les résultats.

DES MISSIONS REMPLIES DE PREMIÈRES

Pour revenir à votre phrase « Le leadership est un art de gérer », quelle est votre expérience en tant que gestionnaire ?

Je vais essayer de résumer autant que possible. Ma première expérience de gestion importante a été la direction de l'hôpital de maternité et de gynécologie d'Izmir (aujourd'hui hôpital de formation et de recherche Tepecik), qui dépendait alors de l'institution de sécurité sociale (SSK). Lorsque j'ai été nommé, il y avait un lit pour trois patients. Un bâtiment annexe avait été construit mais n'avait pas été mis en service en raison de nombreux obstacles bureaucratiques. J'ai ouvert l'annexe en forçant un peu les choses, je l'ai équipée et nous avons commencé à offrir un service plus confortable aux patients. Nous sommes devenus le premier hôpital public à utiliser les technologies de l'information qui commençaient à se développer à cette époque.

Durant ma période de pratique privée, j'ai été à l'initiative de la création du centre médical İrenbe, qui occupe aujourd'hui une place importante dans son domaine à Izmir. J'ai été président du conseil d'administration et médecin-chef du centre pendant de nombreuses années. À cette époque, nous avons également signé une première en mettant en service le premier centre privé de fécondation in vitro d'Izmir sous l'égide d'İrenbe, qui sert aujourd'hui comme l'un des centres de premier plan en Turquie. Grâce à ce centre, des centaines de couples connaissent le bonheur de devenir parents.

J'ai été membre du corps professoral, chef du département de chirurgie et chef du département de gynécologie et d'obstétrique à la faculté de médecine de l'université Harran de Şanlıurfa. J'étais également médecin-chef de l'hôpital de la faculté de médecine. Durant cette période, j'ai ouvert des unités telles que les urgences et la clinique de chirurgie cardiovasculaire de l'hôpital.

Aujourd'hui, j'ai occupé les fonctions de chef du département de gynécologie et de doyen fondateur de la faculté de médecine de l'université Muğla Sıtkı Koçman, qui fait la fierté de notre province.

« JE VEUX REMBOURSER MA DETTE ENVERS LA RÉPUBLIQUE »

Pourquoi êtes-vous candidat ?

Je suis né à Fethiye, à Göcek. J'ai terminé l'école primaire dans une école où plusieurs classes étaient enseignées en même temps. Mon défunt père et ma famille voulaient que je poursuive mes études. À ce moment-là, l'égalité des chances offerte par la République de Turquie, fondée par Atatürk et ses amis, s'est présentée à nous. J'ai terminé le collège en tant qu'interne à Buca, Izmir, et le lycée à l'école navale de Heybeliada, à Istanbul. Ensuite, j'ai intégré la faculté de médecine de l'université Ege. Cela peut paraître exagéré aujourd'hui, mais c'est la réalité : je suis l'un des innombrables enfants d'Anatolie qui ont bénéficié des opportunités offertes par la République. Je me sens redevable envers la République. Je veux rembourser cette dette en servant mon peuple.

En tant que personne ayant signé de nombreuses premières et surmonté des missions complexes, je crois que je remplirai avec succès la fonction de maire métropolitain de Muğla grâce à mon expérience et à mes compétences de gestionnaire.

REMERCIEMENTS AU MAIRE GÜRÜN

D'autre part, je tiens à rendre hommage au maire métropolitain, M. le Dr Osman Gürün, qui n'est pas candidat cette fois-ci. Il a couronné son quart de siècle de services réussis en assurant avec succès la transformation de Muğla en municipalité métropolitaine. Je remercie le maire Osman pour cette transformation réussie et, bien sûr, pour tous ses autres services.

Le Pr Dr Demir, candidat à la candidature du CHP pour la mairie métropolitaine de Muğla, a visité de nombreuses organisations de la société civile, des chambres professionnelles aux syndicats, dans le cadre de sa campagne menée sous le slogan « Travail harmonieux, service efficace ».