Le président de Fenerbahçe, Ali Koç, lance une pique à Galatasaray sur le « plateau d'argent »

Ali Koç a déclaré qu'il ne prenait pas ses décisions en fonction des réseaux sociaux, affirmant : « Je n'ai aucun lien avec les réseaux sociaux. Je vois ce qui est rapporté. Certains dirigeants vivent au rythme des réseaux sociaux. Personne ne peut facilement me faire faire quelque chose en quoi je ne crois pas. L'une des perceptions créées est que le club est géré via les réseaux sociaux. Certains entraîneurs, dont je ne citerai pas les noms, créent de nouvelles opportunités professionnelles via les réseaux sociaux et orientent les tribunes. La manière dont les réseaux sociaux sont utilisés dans le football en Turquie n'est pas saine. Je ne pense pas prendre de décisions en fonction des réseaux sociaux ou de l'opinion des supporters.

Je suis à la veille des élections, je pars au moment où je suis le plus vulnérable et je n'ai pris aucune décision populiste. Un candidat dit : 'Je vais supprimer le bloc E'. Est-ce que tu vas rendre 7,5 millions d'euros aux gens pour le supprimer ? Est-ce qu'un espace de 400 personnes peut gâcher l'enthousiasme d'un stade de 50 000 places ? Cette tribune était aussi présente lors du match contre Feyenoord. L'enthousiasme lors du match contre Feyenoord était l'enthousiasme des réglages d'usine. C'est ce dont nous avons le plus besoin cette année », a-t-il déclaré.

Koç a fait son autocritique en expliquant qu'il était erroné d'intervenir dans l'effectif lors de son arrivée : « Au début, nous ne pouvions acheter qu'à hauteur de ce que nous vendions. Nous ne pouvions pas faire de transferts selon nos envies. Nous avions vendu notre buteur pour 3 millions d'euros. Ensuite, la même équipe a fait un camp d'entraînement de 1,5 à 2 mois. Avec les transferts de Josef de Souza et Giuliano, passés de 4 à 25 millions d'euros, nous avons cru avoir trouvé de l'argent et nous avons trop remué l'équipe. Les transferts que nous avons faits n'étaient pas bons non plus. Cette année-là, il n'y avait déjà aucune attente concernant le football. Nous aurions dû laisser les choses telles quelles. Nous avons trop touché à cette équipe. C'était une erreur ».

Ali Koç a souligné une augmentation significative des revenus de sponsoring et a ajouté :

« C'est l'un de nos succès importants. Nous avons fait passer nos revenus de 175 à 350 millions d'euros. Pour que nous puissions respirer, nous devons nous situer dans une fourchette de 400 à 450 millions d'euros. Pour les branches autres que le football, alors qu'il y avait autrefois un déficit de 14 à 16 millions dans le basket, il est tombé à 5-6 millions. Nous avons un déficit important dans le volley-ball et le basket-ball féminins.

Pour la première fois en 7 ans, nous faisons un gros investissement dans le volley-ball masculin. Ces déficits doivent être comblés. En tant que direction, nous ne pouvons combler cet écart que jusqu'à un certain point. Il faudra du temps pour que cela devienne autosuffisant. Si quelqu'un d'autre devient président, il réduira peut-être tout cela. Beşiktaş l'a fait pendant un temps. Ils ont établi un budget équivalent à leurs revenus. Ensuite, les succès sportifs dans ces domaines sont visibles. Nous n'avons jamais hésité à le faire. »

« NOUS AVONS FAIT PASSER LES REVENUS DE 175 MILLIONS D'EUROS À 350 »

Indiquant qu'ils ont augmenté la valeur marchande de l'équipe de football, Koç a poursuivi :

« Alors que nous faisions passer la valeur de l'effectif de 70 millions d'euros à 315 millions d'euros, nous avons réduit notre dette bancaire de 347 millions d'euros à 69. Nous avons réduit nos engagements, qui étaient de plus de 300, à un peu plus de 200. Nous avons fait passer les revenus de 175 millions d'euros à 350. Entre-temps, la livre turque a perdu près de 1000 % de sa valeur. Les taux de change sont connus. On sait où en sont les taux d'intérêt. Inutile de parler de l'inflation. L'un des points qui nous pèse le plus est la taxe, passée de 15 à 40 %.

Et cela a été fait en plein milieu de la pandémie de Covid-19, je ne comprends toujours pas comment. Nous avons vécu le Covid-19, nos revenus de diffusion, qui étaient de 40-44 millions d'euros, sont tombés à 10-12. Depuis 2 ans, la moitié de nos revenus va aux banques et ce navire navigue d'une manière ou d'une autre, en construisant l'effectif le plus important de l'histoire. Nous parlons d'un Fenerbahçe qui a terminé son processus de réparation et qui est arrivé à l'étape de l'élan. Tout cela est présenté par les candidats comme : 'Nous aurions pu le faire aussi, qu'est-ce qu'il y a là-dedans ?'. Des choses sont dites comme si Fenerbahçe n'avait pas de problème d'argent ou de dette. »

« IL Y A UNE TRÈS GRANDE DIFFÉRENCE »

« Ce n'est pas l'essentiel. Les revenus de Spor Toto payaient autrefois les salaires d'un mois. En 2018, nous recevions la même chose en TL qu'aujourd'hui. Ils ont arrêté la retenue à la source. Nous payions l'impôt, il nous revenait comme une bouffée d'oxygène, ils ont arrêté cela aussi. Le Covid-19, l'arrêt de la retenue à la source, le passage de 15 à 40 %, tout s'est produit à la même période. Malgré tout cela, nous avons amené le travail à ce point. Vous demandez pourquoi les membres du congrès devraient voter pour vous, les gens voient cela. Le 17, les listes seront à nouveau remises. Regardez les noms du conseil d'administration que nous agrandirons dans la société anonyme si nous sommes élus. Regardez les membres du conseil d'administration de l'association qui seront les soldats de Fenerbahçe aujourd'hui, comparez. Il y a une très grande différence. Je pense que nous avons une direction plus forte, plus capable et plus déterminée. »

« NOUS DEVONS DONNER DE LA FORCE À CEUX QUI NOUS DIRIGENT »

Ali Koç a déclaré que la communauté jaune et bleu a besoin de se rassembler et que, s'ils perdaient les élections, leur soutien moral se poursuivrait :

« Se rassembler ne signifie pas seulement un rassemblement financier. Il ne s'agira pas de continuer à dépenser de l'argent comme un fou ou de faire du sponsoring, mais tout cela continue cette saison. Ce que j'appelle le rassemblement, c'est que nous devons donner de la force à ceux qui nous dirigent. Ce n'est pas seulement une force financière. Ils n'ont jamais été à nos côtés. Après de mauvais résultats, on voit des images de fêtes dans des restaurants de poisson. Avez-vous entendu ces mêmes personnes parler une seule fois lorsque Fenerbahçe était acculé, lorsque le président de la fédération de l'époque disait 'Fenerbahçe a truqué les matchs', ou lors des désastres d'arbitrage ?

Tu ne peux pas dire 'Fenerbahçe, c'est moi' et être absent dans toutes ces situations. Un tel monde n'existe pas. Si nous sommes élus, notre mission numéro un, en dehors du titre de champion en football, est de ramener la communauté à l'unité. Tant que cette communauté est une et indivisible, personne ne peut la détruire. Ils n'ont pas pu nous détruire de l'extérieur, maintenant ils le font de l'intérieur. C'est ce que nous appelons le mal organisé. Il y a une élégance à gagner comme à perdre. J'ai dit : 'Parfois, tu gagnes en perdant, parfois tu perds en gagnant'. S'ils avaient perdu, ils auraient en fait gagné. Ce système ne pouvait pas durer une année de plus à Fenerbahçe. »

« NOUS AVONS AUSSI EXPLIQUÉ POURQUOI NOUS SOMMES PARTIS EN SEPTEMBRE »

Le président du club jaune et bleu a poursuivi :

« Si nous revenons à aujourd'hui, il doit y avoir une élégance à perdre. Savoir accepter la défaite est très important. Être capable d'accepter la défaite et de regarder devant soi est une situation très saine. Si nous disons Fenerbahçe sans condition, nous devons apporter notre soutien quelles que soient les circonstances. Cela peut être financier, moral, ou un soutien de lobbying... Je n'ai rien vu de tout cela. Loin de le voir, ils ont fait vivre le contraire. Combien de temps allez-vous encore tolérer cette situation sans élégance ? Combien de temps cela va-t-il encore planer comme un nuage au-dessus de Fenerbahçe ? Vous savez qui a organisé la pétition. Si le chiffre de 16 000 avait été atteint, cette élection n'aurait-elle pas été précieuse ? C'est un mauvais moment pour des élections, mais ils ont créé une telle atmosphère que, alors qu'il restait 4-5 semaines avant la fin de la saison et que 200 signatures avaient été recueillies, nous avons dit : 'D'accord, nous allons aux élections'. Nous avons aussi expliqué pourquoi nous sommes partis en septembre. »

« QUELQUES TOUCHES ÉTAIENT NÉCESSAIRES »

« Lorsque le calendrier a été annoncé, nous avons dit que nous préciserions la date et nous l'avons fait. Quand on parle aux entraîneurs, ils demandent : 'Vous allez agrandir le stade, est-ce que cela affectera cette saison ?'. Il y a tellement de tricheries dans les signatures collectives. Quelqu'un dit : 'Je suis en Amérique, je ne suis pas venu en Turquie, et ma signature y est'. Il y a de fausses signatures, de fausses déclarations. Est-ce que ce sont des gens qui impliquent Fenerbahçe dans la fraude qui vont diriger l'avenir de Fenerbahçe ? Leur affaire n'est pas l'avenir de Fenerbahçe. C'est d'une manière ou d'une autre nous faire quitter ce siège. Je ne parle pas de Saadettin Bey, mais de la valeur. Le côté réseaux sociaux a été particulièrement organisé. Dans les jours à venir, nous aurons aussi des choses à dire. »

Abordant les transferts de Kerem Aktürkoğlu et Yusuf Akçiçek, Koç a déclaré : « Quelques touches étaient nécessaires pour que nous puissions faire entrer ces transferts dans nos limites de dépenses. L'une d'elles était le départ de Yusuf, qui n'avait joué que 19 matchs, vers l'Arabie saoudite pour 22 millions d'euros, ce qui nous a donné beaucoup d'air. La seconde était que M. Hakan Safi sponsorise le transfert de Kerem Aktürkoğlu. Il a fait un investissement sérieux. Nous remercions également Yusuf. Une offre de 16+2 était arrivée, nous l'avions refusée. Nous remercions ceux qui ont contribué à ce qu'il soit transféré à ces prix. Grâce à ces deux opérations, nous avons pu les faire entrer dans les limites », a-t-il déclaré.

PROJET D'INFRASTRUCTURE DE MALTEPE

Ali Koç a déclaré ce qui suit concernant l'Académie de football de Fenerbahçe qui sera construite à Maltepe :

« Le football turc ne peut pas continuer avec ce modèle. Arda, Yusuf, Elif, Ferdi... Nous avons besoin de plus d'exemples comme ceux-là. Pour que cela arrive, nous avons besoin d'une telle installation. On disait : 'Un joueur jouant dans les équipes de jeunes de Fenerbahçe ne peut pas entrer dans l'équipe première'. Maintenant, on dit : 'Tu peux aller en Europe depuis les équipes de jeunes de Fenerbahçe'. C'est pourquoi les parents vous amènent leurs enfants. Vous faites du scouting à l'échelle nationale, mais les parents font aussi la queue. Parce qu'ils ont de l'espoir pour l'avenir. Nous avons gagné 97 millions d'euros grâce à ces 4 joueurs. Le joueur le mieux payé de Feyenoord gagne 1,2 million d'euros. Le joueur qu'ils ont vendu pour 35 millions gagne 950 000 euros. Le joueur pour lequel 40 millions ont été offerts et qu'ils n'ont pas vendu joue pour 900 000 euros. Le nombre de joueurs issus de ce modèle doit être beaucoup plus élevé chez nous. »

« DANS LA VIE COMMERCIALE, UNE TELLE CHOSE N'EXISTE PAS »

Soulignant que la vente de joueurs est une grande source de revenus, Koç a déclaré :

« Dans la vie commerciale, une telle chose n'existe pas. Regardons Yusuf ; il n'y a pas d'ancien club, pas de part à donner à son club. 22 millions d'euros d'argent net. Vous ne pouvez pas montrer une telle rentabilité dans autre chose. J'ai acheté Arda Güler pour 250 000 lires. Tout le monde était après lui, Galatasaray, Beşiktaş, Trabzonspor étaient passés avant nous. Le fait qu'Arda soit un très bon supporter de Fenerbahçe a aussi aidé. Pour ces exemples, Maltepe est très important. Nous parlons de revenus de 350-400 millions d'euros, mais nous ne pouvons pas gérer les infrastructures avec 2 terrains. Tout le monde va déménager là-bas. Le football féminin va déménager à Samandıra. Dereağzı sera transformé en une usine à athlètes et toutes les branches hors football seront là-bas. Cela demande beaucoup d'argent. Et nous avons un projet de stade. C'est un projet qui s'autofinance. »

« LES AUTRES ONT REÇU LEURS STADES SUR UN PLATEAU D'ARGENT »

« Alors que Fenerbahçe construisait le stade pour 85 millions de dollars sous la direction du président Aziz, les conditions économiques étaient déjà très mauvaises à l'époque. Avec un geste courageux, il a pu le faire. Si nous venons à aujourd'hui, il y a une augmentation de capacité de 15 000 places et un aménagement paysager. C'est aussi un grand projet de 80-100 millions. Nous investissons dans un stade qui ne nous appartient pas. Fenerbahçe est celui qui investit le plus dans un stade dont il n'est pas propriétaire. Parmi les grands clubs, Fenerbahçe est aussi celui qui paie le plus de loyer. On peut dire que Beşiktaş a construit son propre stade. Les autres ont reçu leurs stades sur un plateau d'argent. Dans notre stade, il y a la sueur, l'effort, la vie, l'argent des supporters de Fenerbahçe, tout. Notre projet de stade est un projet qui peut s'autofinancer. Si nous ne pouvions pas sortir de l'Union des banques, nous ne pourrions pas réaliser ce projet, car ils ne donnent pas d'autorisation de crédit. »