Une demande de placement en détention avait été formulée : la déposition de Tunç Soyer devant la police a été révélée

Dans le cadre de l'enquête approfondie menée par le bureau du procureur général d'Izmir, la filiale de la municipalité métropolitaine d'Izmir, İZBETON A.Ş., ainsi que diverses coopératives de construction, ont été placées sous surveillance. L'opération, lancée le 1er juillet dans le cadre de l'enquête, a conduit à l'interpellation de 137 personnes.

Alors que l'enquête s'appuie sur des rapports de la Cour des comptes, des inspecteurs de l'administration territoriale et des experts, les suspects sont accusés de « trucage d'appels d'offres » et d'« escroquerie qualifiée ».

Sur les 137 suspects dont les procédures policières ont été achevées, 20 ont été remis en liberté, tandis que les 117 autres ont été conduits au palais de justice d'Izmir, situé à Bayraklı, dans la matinée.

L'un des suspects a été libéré après son audition par le procureur, et des mesures de contrôle judiciaire ont été requises à l'encontre de 19 autres personnes.

LA DÉPOSITION DE SOYER DEVANT LA POLICE A ÉTÉ RÉVÉLÉE

Par ailleurs, la déposition de Tunç Soyer recueillie par la police a été révélée. Soyer a affirmé que les projets de logements sociaux qu'il a mis en œuvre ont servi de source d'inspiration dans de nombreux pays du monde, notamment au Royaume-Uni. Soyer a conclu sa déposition par une citation de Rumi : « Ceux qui nous connaissent nous reconnaissent, ceux qui ne nous connaissent pas nous jugent à leur propre image. » Voici les questions et réponses :

INTERROGÉ SUR LE MODÈLE DE TRANSFORMATION URBAINE ET DE COOPÉRATIVE

QUESTION : Dans le cadre des enquêtes menées par le bureau du procureur général d'Izmir sous les numéros 2024/155524 et 2024/154921 ; avez-vous participé aux projets suivants : 3e phase de la zone de transformation et de développement urbain d'Örnekköy dans le district de Karşıyaka, 4e phase de la zone de transformation et de développement urbain d'Örnekköy dans le district de Karşıyaka, 1re phase de la zone de transformation et de développement urbain des quartiers d'Aktepe et Emrez dans le district de Gaziemir, 3e phase de la zone de transformation et de développement urbain du quartier d'Uzundere dans le district de Karabağlar, et 4e phase de la zone de transformation et de développement urbain du quartier d'Uzundere dans le district de Karabağlar ? Si oui, quel était votre rôle dans ces projets et veuillez fournir une déclaration détaillée concernant les phases de préparation et de signature de ces projets.

RÉPONSE : Ces cinq projets ont été lancés durant mon mandat de maire de la municipalité métropolitaine d'Izmir.

La province d'Izmir est une ville sismique. C'est pourquoi la transformation urbaine dans notre province revêt une priorité et une urgence plus grandes que dans les autres villes de notre pays. En effet, après le séisme du 30 octobre à Izmir, 117 de nos concitoyens ont perdu la vie et des milliers de bâtiments ont été endommagés, allant de dommages légers à graves. Notre législation concernant les bâtiments moyennement endommagés est loin d'offrir des solutions. Bien que l'État propose des solutions pour les bâtiments gravement endommagés, pour ceux moyennement endommagés, on dit au propriétaire : « Soit vous démolissez et reconstruisez, soit vous renforcez et vous y habitez ». Par conséquent, il existe une responsabilité de produire des solutions pour les bâtiments moyennement endommagés.

Après le séisme, une modification du plan d'urbanisme, accordant 20 % d'étages supplémentaires aux bâtiments situés dans les zones définies comme zones « K » où se trouvent les bâtiments endommagés, a été soumise au conseil municipal métropolitain et l'augmentation a été approuvée à l'unanimité. Cette augmentation a permis, par exemple, de construire 48 appartements au lieu de 40. En logique, l'objectif était de couvrir le coût des 40 appartements grâce aux 8 appartements supplémentaires, afin de minimiser la somme que les citoyens devraient verser aux entrepreneurs.

Cependant, comme les entrepreneurs ne considéraient pas le taux supplémentaire de 20 % comme suffisant, les copropriétaires se sont retrouvés face à des coûts beaucoup plus élevés. Dans ce cas, nous avons créé la solution de la coopérative pour permettre aux citoyens de construire à moindre coût. Cette situation a eu pour résultat que le citoyen renonce à sa copropriété pour devenir actionnaire du terrain, ce qui a permis à la société municipale İzBeton A.Ş. de conclure des contrats de services de construction avec la coopérative, ce qu'elle ne pouvait pas faire avec chaque copropriétaire individuellement. En d'autres termes, cela a permis à İzBeton A.Ş. de fournir des services de construction aux citoyens à des coûts très bas, grâce à un taux de TVA de 1 %.

En utilisant ce modèle, des dizaines d'immeubles dans le district de Bayraklı se sont constitués en coopératives et ont signé des protocoles avec İzBeton A.Ş., permettant ainsi aux citoyens d'accéder à leur logement en payant des coûts très bas. Le premier exemple a été réalisé avec l'immeuble Dilber, l'un des bâtiments symboliques du séisme de Bayraklı, et une fois le bâtiment achevé, il a été nommé « Immeuble Soyer » et les citoyens ont emménagé dans leurs nouveaux logements.

Forts de cet exemple, nous avons vu que nous pouvions réaliser les projets de transformation urbaine bloqués dans 6 zones de la province d'Izmir. Avant mon mandat et pendant mon mandat, les initiatives que nous avons prises pour les appels d'offres de transformation urbaine ont traîné en longueur car les entrepreneurs ne participaient pas aux appels d'offres, jugeant leurs parts trop faibles. Pour résoudre ce problème, j'ai tenté à plusieurs reprises de réunir les entrepreneurs de la province d'Izmir pour les encourager à participer aux appels d'offres. Cependant, ces tentatives sont restées sans résultat. Finalement, en nous inspirant des projets de « Logements Populaires » (Halk Konut) que nous avons mis en œuvre dans la région de Bayraklı, nous avons décidé de faire participer İzBeton A.Ş. aux appels d'offres et de faire réaliser les constructions par des coopératives qui seraient créées au nom de cette société.

La décision de faire participer İzBeton A.Ş. aux appels d'offres a été adoptée à l'unanimité par le conseil municipal métropolitain d'Izmir. Parmi les appels d'offres auxquels İzBeton A.Ş. a participé, la 3e phase d'Örnekköy a été remportée par İzBeton A.Ş., tandis que l'appel d'offres dans le quartier d'Ege a été remporté par une autre société privée, bien qu'İzBeton A.Ş. y ait participé. Ainsi, l'entrée de la société municipale dans les appels d'offres de transformation urbaine a incité les entrepreneurs, qui hésitaient à participer à ces appels d'offres dans la ville, à passer à l'action. Il peut être compréhensible de résumer l'application de la coopérative avec un exemple.

Par exemple, s'il s'agit de la transformation urbaine de 100 logements et que 200 logements doivent être construits, 100 des 200 logements construits seront la part de l'entrepreneur et 100 seront les logements des ayants droit. L'application de la coopérative signifie que chaque membre de la coopérative, créée par 100 personnes, construit un logement pour lui-même et un pour un ayant droit. Ainsi, la part des 100 logements qui aurait dû être payée à un entrepreneur sera couverte avec des coûts beaucoup plus bas, le profit que l'entrepreneur aurait réalisé sera pratiquement réduit à zéro, et les logements des 100 ayants droit seront achevés et livrés à des coûts très bas.

Dans cette optique, pour la 3e phase d'Örnekköy, où 1018 logements devaient être construits, l'objectif était de construire les logements de 500 ayants droit avec une coopérative de 500 personnes. Les projets de transformation urbaine des 3e et 4e phases d'Uzundere et de la 1re phase de Gaziemir ont été soumis au conseil municipal de la municipalité métropolitaine d'Izmir avec cette approche et il a été décidé à l'unanimité qu'ils seraient réalisés par İzBeton A.Ş.

En résumé, le modèle de coopérative dans la transformation urbaine est une solution exemplaire, créative et capable de réaliser de nombreux projets de transformation urbaine, reposant sur des bases juridiques extrêmement solides et éliminant la structure de profit des entrepreneurs. En effet, ce modèle que nous avons mis en œuvre est devenu un modèle pris en exemple au Royaume-Uni et dans de nombreux pays du monde.

QUESTION : Y a-t-il d'autres points que vous souhaitez ajouter à votre déposition ?

RÉPONSE : Je souhaite faire une évaluation sur deux points. Le premier point concerne une autre perspective sur le sujet de l'enquête. Le second point concerne mon évaluation personnelle de l'enquête.

Pour développer le premier point : la seule chose qui ne s'achète pas avec de l'argent, c'est le temps. La perte de temps dans la vie personnelle d'une personne peut causer des dommages irréparables. Par exemple, rater un examen auquel vous pourriez vous présenter peut vous coûter cher toute votre vie. Alors, comment cette perte de temps, si importante dans la vie personnelle, se reflète-t-elle dans la vie publique et la vie sociale ? La législation turque n'est pas suffisante en ce qui concerne les réglementations juridiques sur la perte de temps que pourraient causer les personnes nommées ou élues travaillant dans le domaine public. Par exemple, je parle d'une grande lacune en dehors des réglementations telles que la négligence dans l'exercice de ses fonctions ou l'abus de pouvoir. L'objectif de transformation urbaine, qui est resté sans résultat pendant des années parce que personne ne participait aux appels d'offres de transformation urbaine, n'aurait pas nécessité ma déposition aujourd'hui si j'avais suivi la même voie. En d'autres termes, la perte de temps que j'aurais causée n'aurait pas été remise en question par le système juridique turc. Pourtant, la transformation urbaine non réalisée aurait pu entraîner des pertes sociales extraordinairement importantes, des pertes en vies humaines, des pertes matérielles et causer un grand préjudice public. En bref, le fait que les fonctionnaires nommés ou élus ne soient pas interrogés pour ne pas avoir suffisamment rempli leurs fonctions peut entraîner des préjudices publics socialement irréparables. C'est pourquoi, prévoyant le grand préjudice public que causeraient les appels d'offres de transformation urbaine restés sans résultat en raison de la non-participation des entrepreneurs, nous avons décidé de chercher une solution et de mettre en œuvre une application telle que le modèle de coopérative.

Dans ce processus, la première étape a été la participation de la société municipale İzBeton A.Ş. à l'appel d'offres. La deuxième étape a été d'inviter les institutions commerciales institutionnelles d'Izmir, c'est-à-dire d'inviter les membres d'institutions telles que la Chambre de commerce d'Izmir, İZSİAD, ESİAD, EBSO, à devenir membres de la coopérative au cours de ce processus et à participer à la transformation urbaine.

Le modèle que nous avons appliqué possède des caractéristiques qui peuvent être montrées en exemple dans le monde et appliquées dans de nombreux endroits. Ce modèle, décrit comme une démocratie économique et qui devient une force de production collective du peuple pour peser sur l'économie, utilise les coopératives comme instrument le plus puissant. Nous avons pris des mesures similaires non seulement dans le domaine de la transformation urbaine et de la production agricole, mais aussi dans les transports avec le modèle İzTaşıt et dans le recyclage avec la coopérativisation des ramasseurs de déchets, et ces mesures sont des modèles qui peuvent inspirer le monde et être appliqués dans toutes les administrations locales de Turquie.

Pour développer le second point : vous connaissez l'histoire du chat et du foie. Un citoyen va chez le boucher et achète 2,5 kilogrammes de foie. En rentrant chez lui, il se fait voler le foie d'une manière ou d'une autre. Il demande à la personne qu'il soupçonne : « Où est le foie ? ». Celle-ci montre le chat un peu plus loin et dit : « Le chat a mangé le foie ». L'homme pèse le chat, il fait 2,5 kilogrammes et demande : « Si le chat est là, où est le foie, et si c'est le foie, où est le chat ? ».

Il y a 20 ans, lors de ma candidature au secrétariat général de l'EXPO 2015, j'ai dépensé des millions de dollars avec une seule signature. Ensuite, j'ai géré des budgets géants de plusieurs milliards de lires pendant 10 ans à la municipalité de Seferihisar, puis pendant cinq ans à la municipalité métropolitaine d'Izmir. J'ai géré plus d'argent que de nombreux ministères et de nombreux grands holdings. Je réside toujours dans une maison de 2,5 étages sur un terrain de 75 mètres carrés, à 900 mètres de la zone rurale du village d'Ulamış à Seferihisar, et non à Alsancak ou à Alaçatı Port. Mon patrimoine est évident. Je n'ai pas de deuxième résidence secondaire.

En bref, ce foie ne tient pas dans le chat, la lance ne tient pas dans le sac, l'escroquerie qualifiée ou non ne tient pas dans ce foyer. J'ai grandi avec l'éducation familiale que j'ai reçue depuis mon enfance, avec les vertus de la satiété matérielle et spirituelle et de la gratitude. Depuis mes années de jeunesse où j'ai commencé à comprendre le monde, j'ai appris la différence entre avoir et être, et j'ai vécu avec l'objectif d'atteindre les vertus infinies de l'être, sans me laisser emporter par l'ambition sans fin de l'avoir. J'ai consacré ma vie à ma ville, à mon pays, aux gens, à la nature. Cette accusation ne sied pas à toute cette histoire. N'essayez pas de me l'attribuer. La première phrase du livre que j'ai écrit dit : « Ceux qui nous connaissent nous reconnaissent, ceux qui ne nous connaissent pas nous jugent à leur propre image. » Que cette parole de Rumi soit le dernier mot de ma déposition.

Je n'accepte pas non plus les accusations portées contre moi. Je n'ai aucun autre point à ajouter à ma déposition.